10月24日晚，院长梁朝朝、常务副院长李家斌、副院长周典及党委副书记戴晓支赴西区病房楼一楼会议室进行日间手术行政查房，相关职能处室、临床医技科室负责人以及日间手术相关医护人员代表出席会议。会议由常务副院长李家斌主持。

会上，日间手术室护士长张静、日间手术病房护士长李芳芳分别对日间手术相关各项医疗指标发展情况进行了汇报，并就影响医疗质量和手术效率的问题和瓶颈进行了说明。院领导及各职能处室负责人针对科室提出亟待解决的问题给予了相应回复。

院长梁朝朝在会上指出，日间手术是提高床位周转率、降低平均住院日、改善就医感受、提升患者满意度的重要举措，也是提升医院运营效率及医疗经济指标的重要抓手。医院充分肯定日间手术的巨大贡献，同时希望在全院各部门、学科的通力配合下，进一步提升日间手术工作效率，成为医院新的关键的指标增长点。一要“质”“量”齐抓，打造品牌效应。对照日间手术病种及术式推荐目录进行梳理，增加开展日间手术的科室和病种数量，提升三、四类手术占比，把日间手术打造为医院品牌，为省内外广大患者提供优质安全、经济高效的医疗服务。二要“内”“外”兼修，促进学科协同。建立快速完善的康复体系，临床与管理密切配合，多学科多层次协同助力，开展预住院管理模式，通过信息化精细化管理，保障优质医疗资源的合理分配和高效应用。三要“绩”“效”并重，用活经济杠杆。充分发挥绩效考核的激励、导向作用，有效调动参与日间手术工作的积极性和主动性，保障日间手术工作的稳定可持续发展，实现社会效益和经济效益相统一，当前业绩和长久运营相结合。

会前，梁朝朝一行还赴西区病房楼10楼日间手术室、9楼日间手术病房进行了“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，在实地走访中与相关医护员工就目前运行情况及遇到的困难进行了交流探讨，重点围绕十个当前影响日间手术发展的问题展开讨论，包括：岗位管理问题、开展范围问题、医疗质量问题、手术室利用问题、检查检验结果等待时间问题、信息化支持问题、宣教环境问题，设备申购问题、后勤保障问题、绩效激励问题。梁朝朝就以上问题明确责任主体，限定整改期限，他表示，医院作为一个有机整体，管理与临床息息相关，每个问题都可能使其他工作收到掣肘，通过调查研究检视问题，将整改从严从实、落细落小，取得扎扎实实的成效，才能确保各项工作的健康有序开展。

撰稿 汪瑞琪

编辑 江默