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医院召开精细管理,优质服务——制度建设提升年活动务虚会
  发布时间:2017-11-18 阅读:401
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11月17日上午午,医院在行政楼第二会议室召开“精细管理,优质服务——制度建设提升年活动”工作务虚会。院领导金宗祥、金小干、王润玲、周典、王珩、戴晓支、苏益民、孙国平等相关职能部门负责人参加了会议,会议由副院长金小干主持。

会上,党委工作部汇报了医院开展“精细管理,优质服务——制度建设提升年活动”工作实施方案(讨论稿),与会的院领导围绕工作实施方案,就如何通过制度建设促进医院精细管理和优质服务的提升提出了意见和建议,各部门负责人谈了对制度建设提升精细管理和优质服务的认识,并结合本部门的当前工作从制度建立、执行、检查到结果运用四个方面提出了补充建议。

金宗祥书记在总结时指出,此次以制度建设提升医院的精细化管理水平和优质服务能力的活动是非常有意义并且十分必要的,希望通过大家的通力合作能将此次的活动扎实开展下去,会上大家提出的真知灼见将充实到活动实施方案中进一步完善。

就开展“精细管理,优质服务——制度建设提升年活动”,金宗祥书记提出了五点要求,一是要提高认识,统一思想。此次活动的开展是落实全面从严治党的需要;是推进依法依规治院,从严治院的需要;是凝心聚力,调动一切积极性的需要;是强化内涵建设,推动医院工作上新台阶的需要。二是要强化领导,精心组织。此项活动的开展能否符合群众期望和领导的重视程度密不可分,部门负责人是本部门相关制度梳理工作的直接责任人,分管院领导是分管工作的第一责任人,要认真审定提交上来的各项制度,形成我院一套行之有效的制度体系,切实把此项活动抓紧、抓实、抓到位。三是要加强宣传、营造氛围。通过广泛宣传动员,让全院医护员工知晓此次活动,通过活动的开展不断增强大家的制度观念、规矩意识,做到自觉遵守制度。四是要狠抓落实,扎实推进。各部门要按照规定的时间节点,紧抓落实完成对本部门制度的梳理工作,同时在制度的执行过程中更要抓好落实,按制度办事。五是要加大问责,务求实效。对于已经完善修订好的制度一定要严格执行,在执行过程中如果执行不力的,要加大问责,保证按照制度流程办事。希望通过大家的共同努力,在全院上下营造出浓厚的守制守规的氛围,全面提升我院的精细化管理水平和优质服务的能力。                  (党委工作部   张柯)

 

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