就医指南
发布时间 : 2009-02-11点击量: []次 编辑: 作者:
春风和煦,阳光明媚。2月11日下午,医院2008年工作总结表彰暨2009年工作动员大会在会议中心隆重举行。安医大常务副校长江敏,院领导李旭、朱启星、都鹏飞、刘全礼、颜雨春、金小干、院长助理尹宗生、党委委员卜海富在主席台就座。
大会由院党委书记李旭主持。朱启星院长代表医院党政领导班子,作了题为《以科学发展观为指导,努力提高质量和效益》工作动员报告。
报告中,朱启星院长首先总结了2008年医院各项工作,他说,2008年是医院发展年、突破年、丰收年。一是各项医疗指标再创新高,医疗工作总量和质量继续保持省内领先。二是医院业务收入首次突破9亿元,总收入达到9.71亿元;医院净资产首次突破10亿元,总资产达到15亿元,总资产和净资产均实现了5年翻一番,资金运行质量是全省最好的省级医院之一。三是科教成果丰硕。四是医院人才实力继续保持省内同行第一。五是我院硬件建设再上台阶。医院争取到国家pet-ct配置计划,完成了3.0t磁共振招标,进一步巩固了医院设备领先的地位。六是出色地完成了上级下达的各项卫生应急任务。派往四川的抗震救灾医疗队荣获中华全国总工会“抗震救灾重建家园全国五一劳动奖状”和“抗震救灾重建家园工人先锋号”光荣称号。七是顺利完成临床医技科主任、教研室主任和护士长的选聘工作。这些成绩是在安医大、卫生厅等上级部门、上级领导的关心和大力支持下取得的,是在全院广大职工、党员、干部的辛勤努力下取得的。
面临新的形势和工作中仍然存在的问题,朱启星院长说,一是医院管理特别是内涵管理有待进一步加强;二是面对金融危机、医改和激烈的医疗竞争,医院职工的忧患意识、竞争意识、服务意识还有待加强;三是分配制度还不够完善,职工总体福利待遇与超负荷劳动还不相称;四是医院服务的流程、路径还不够优化,特别是服务态度的有效改善;五是安全生产形势还比较严峻,医护员工超负荷劳动随之而来的医疗安全隐患很大;六是医院部分学科特色不明显,在全省的位置并非不可替代;在急诊急救、干部保健、健康体检、微创治疗等方面与同级医院的差距在拉大;医院新技术项目总体开展数量不多、先进程度不高;七是医院关键人才紧缺,部分科室人才梯队不合理、年轻医生临床综合技能不高;八是医院医德医风建设的长效机制还有待于建立健全;九是随着国家卫生改革的深入,医院发展建设资金压力更加沉重;十是如何贯彻落实好学校“依托一附院办好二附院、四附院”的决定,协调好利益关系,实现共赢的机制尚未建立。
针对2009年医院工作,朱启星院长说,2009年是卫生体制改革启动年,也是落实大学第六次党代会确立的工作目标开局年。医院总体思路是:以科学发展观为指导,以国家医疗卫生体制改革方案出台为契机,以学科建设为抓手,以医院管理年活动和创建“全国百姓放心医院”为动力,以全面提高医疗质量、服务质量、医疗安全水平为主线,努力推动医院又好又快发展。工作主题是:优化、质量、绩效。我们要优化管理、优化服务流程、优化资源配置,集中力量提高医院质量和效益。要以新门诊投入使用为机遇,优化门诊流程;以急诊科搬迁为机遇,优化急诊流程;以外科中心icu、中心手术室、中心供应室、血液透析中心、静脉配置中心、内科icu运行为契机,提升医疗护理水平;以pet-ct和3.0t核磁共振投入使用为契机,提高诊断质量和效率;以申请专业学位博士点和科研所(室)建设为突破口,加强学科建设;以分配制度改革为动力,充分调动职工的工作积极性;通过抓药事管理促进合理用药,抓检验质控,提高检验质量;通过抓行风、医德医风、院风建设提高服务水平;通过抓管理、效能建设和节能降耗提高效益。
朱院长强调,医院2009年工作目标十分明确,任务十分艰巨,工作要点已印发给下去,各科室要组织职工认真学习贯彻,希望全院职工统一思想,认清形势,振奋精神,团结一致,狠抓落实,为推进医院更好更快发展,保障人民群众的身体健康做出新的更大的贡献!
安医大常务副校长江敏在动员大会上发表讲话,他说,过去的2008年,一附院在学校党委和省卫生厅的正确领导下,在医院党政领导班子的带领下,经过全体医护员工的共同努力,在医院管理、医疗、教学、科研、党的建设、文化建设、安全稳定、行风建设等各个方面都取得了可喜的进步,借此机会,我代表学校党委和行政,对一附院一年来取得的成绩,表示热烈的祝贺!向各位专家、各位医护工作者,向各级干部和同志们表示崇高的敬意和诚挚的感谢!对于2009年工作,通过朱启星院长的报告可以看出,思路清晰,目标明确,重点突出,形势看的清楚,问题找的准,对策拿的好,我完全同意。
江敏副校长说,全院干部职工进一步解放思想,改革创新,改革一定要有新思路,发展上要有新突破,尤其要在医疗和学科建设上要有新的、重大的突破性进展。一附院尽管取得了很大成绩,但是发展速度、发展程度与学校党委的要求,与我们一附院应有的位置、与一附院干部职工的期望,还是存在一定差距。我们不能仅仅满足于安徽省龙头老大的地位而沾沾自喜,要走出去看一看,学一学。一个医院,要有自己的核心竞争力,一定要增加医疗技术含量。同志们要静下心来,思考这个问题,要集中全院的智慧,在一定范围内进行讨论,确立几个主题,解放思想,破陈出规,希望一附院各级干部认真学习研究,统一思想,积极应对,改革不适应医改方向的制度措施,进一步强化加快发展意识,在进一步加强内涵建设力度的同时,注意发挥规模效益,争取医院做强;一定要有大眼光、大发展、大局面的意识,要强化改革意识,在新的一年里,继续努力,牢牢抓住发展这个第一要务,增强忧患意识,危机意识,发展意识,明确目标,奋力赶超。
江敏副校长指出,一附院的发展一要靠科学发展。按照科学发展观的要求,牢记发展是核心,同时注意协调速度与质量的关系,发展与稳定的关系、规模建设与内涵建设的关系、医院总收入增长与职工福利增长的关系,减少发展的成本、能耗,减轻发展的阻力,克服不和谐因素,推动医院科学发展。二要靠合力发展。在大学党委的领导下,合心合力,同心同力,定下来的事情,就不要再争论,更不能搞折腾。大家都要为医院的发展添砖加瓦,咬住青山不放松,齐心协力多补台。同时,要正确处理好和二附院、四附院的关系,“依托一附院建设并办好二附院、四附院”,形成安医附院的发展合力。三要靠创新发展。创造好的体制环境,健全好的工作机制,创新技术,推动发展。四要靠特色发展。各项工作都要具有自己鲜明的特色,或者是别人没有的我有,或者是别人有的我优,充分体现“安医”的品牌效应。
江敏副校长指出,作为安医大办学事业最重要的支柱之一,一附院要科学处理好医教研的关系。作为一所大学附属医院,没有强大的临床教学、学术科研、学科建设和人才队伍相支撑,就一定没有足够的发展后劲和更充分的发展空间。去年学校党代会提出了建设高水平教学研究型医科大学的目标,现在全校范围内逐步细化和分解工作任务。一附院如何围绕这一发展目标,在临床教学、临床科研和学科建设上做好规划和设计,需要我们在工作中落实科学发展观,调动全院职工的创造力和积极性,全院上下都要有真正把一附院建设好的荣誉感和归属感,实现一附院医教研工作相互补充,相互促进,共同提高,取得新突破,获得综合效益最大化。
江敏副校长强调,一附院干部职工进一步改进工作作风、行风,促进各项工作顺利开展。希望大家在牛年里,要做老黄牛,勤奋实干;要做孺子牛,不张扬、任劳任怨;要做初生牛犊,敢冲敢闯,敢于打破常规。一附院党委和行政要认真抓好行风和工作作风建设,以此来改进院风,起到凝心聚力,振奋精神的作用,用好的院风吸引病人,留住人才,改善环境,促进一附院多项事业又好又快的发展。
江敏副校长最后指出,医院的事业是大家共同的事业,医院领导和干部要进一步增强责任感、使命感、紧迫感,各级干部一是要解放思想抓落实,创造性的开展各项工作,既要想明白,更要抓实在,确保医院各项工作更加务实有效。二是要明确责任抓落实,每一项任务,每一个环节都落实到具体的科室和具体的责任人,层层负责任,人人抓落实。三是要理顺机制抓落实,进一步完善管理和考核方法,落实各项奖惩措施。四是要转变作风抓落实,医院职能部门要把抓落实的着力点放在发现问题,研究问题,解决问题上,全院上下要始终保持良好的精神状态,只争朝夕,分秒必争,把各项工作抓紧抓实抓出成效。希望全体干部职工围绕09年医院党委和行政工作要点,在医院领导班子的正确领导和团结带领下,求真务实,开拓创新,扎实工作,为提高全省医疗水平,医学教育和科研水平,为一附院的腾飞,为把我校建设成为高水平的教学研究型医科大学作出新的更大贡献!
党委副书记、常务副院长都鹏飞宣布2008年医院先进集体、先进个人、先进科技工作者、新技术新项目表彰决定。
会上,神经内科陈贵海教授代表先进集体、内分泌科护士长郑红英代表先进个人在大会上发言。在喜洋洋的乐曲声中,获奖先进集体和先进个人陆续走上主席台,接受领导颁奖并与领导合影留念。
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