3月16日下午，医院“医德教育月”暨“青蓝工程”启动仪式在会议中心隆重举行。院领导梁朝朝、余永强、刘全礼、金小干、王润玲、李家斌、高长林等在主席台就坐。院长余永强主持会议，院党委书记梁朝朝作动员报告，院党委副书记刘全礼宣读了我院《“青蓝工程”实施培养办法》文件。全院近三年参加工作的医护员工及副科以上干部参加了会议。 院党委书记梁朝朝在动员报告中指出，“医德教育月”和“青蓝工程”是推进医院医德医风和文化建设、为医院又好又快发展营造良好氛围的重要举措。

梁朝朝在报告中提出，一是要充分认识加强医德医风建设的重要意义，着力打造医院文化建设软实力。医德医风是医院文化建设的一项重要内容，也是我们提高服务水平、树立医院形象的基础。一个没有良好医德医风的医院，即使有先进的设备、高水平的人员、现代化的环境，也不会有长远的发展和良好的效益。所以说，无论是从社会效益，还是从经济效益上说，加强和改进医德医风建设，都有其不可取代的现实意义。

梁朝朝在报告中强调，今年的医德教育月，医院结合“为民服务，创先争优”、“三好一满意”活动、国家级优质医院创建、“三甲”复审和医院工作实际，计划开展党委中心组专题学习、编印医德医风学习材料和老专家、老教授先进事迹、开展2011年度职工医德考评、举行学雷锋座谈会和医德报告会、组织医生护士宣誓、启动青蓝工程、评选2011年度服务之星、举行“如何做一名合格的医务工作者”征文比赛等活动，此外，医院还转发了卫生部关于印发全国医疗卫生系统“三好一满意”活动2012年工作方案的通知。通过这些活动，旨在引导大家切实把对病人关心与尊重、优质服务和人文关怀融入到日常工作中，为构建和谐医院，营造和谐医患关系作出积极的贡献。

梁朝朝指出，在医院规模既定的前提下，医院必须从抓服务态度和服务质量入手，大力改善医德医风和行业作风。不仅要和别人比技术，也要和别人比服务、比作风、比文化，只有这样，我们的核心竞争力才能逐步提高，我们才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地，我们才能顺利实现第三次党代会提出的建设国内先进、特色鲜明的现代化综合性医院的奋斗目标。

梁朝朝同时指出，二是要高度重视“青蓝工程”，继承和发扬医院深厚文化底蕴和优良历史传统。青蓝工程寓意着“青出于蓝而胜于蓝”，是教育系统关工委和老教育工作者在开展关心下一代工作中的有益探索。作为大学附属医院，医院理应在“青蓝工程”有自己的作为，充分发挥我院老专家、老教授的传统优势，对青年医务人员进行“传、帮、带”，帮助他们不断提高业务水平，促使更多青年职工成为我院医、教、研等各项工作的骨干力量，进一步提升我院核心竞争力。这项工程，对青年职工来说是一项“希望”工程，对指导教师来说也是一项“充电”工程，对医院来说，更是一项发挥合力的重要工程。

梁朝朝认为重点要做好“三带”：首先要带德，第二要带技，第三要带艺。所谓带德，也就是用良好的“医德”来感染和熏陶青年医护员工，不断传承“安医”优秀的文化，“安医”人坚忍不拔，持之以恒的精神，使他们逐步树立作为一名安医人的神圣感、自豪感和责任感。所谓带技，就是要对青年员工的学习及业务进行指导，在业务上不断提高他们的业务水平和业务能力，丰富他们的知识储备。所谓带艺，就是教会青年职工为人民服务的艺术。

梁朝朝在讲话中对青年职工提出殷切期盼，希望广大青年安医人要牢记“学高为师，身正为范”的训言，做到三学：学老师的医德水平、为人处世、为学求真，真正从内心关心爱护病人；学老师的专业知识、业务技能，下功夫钻研业务，不断提升个人业务水平和综合素质；学老师的教学技能和科研经验，多交流、多请教、多研究，谦虚谨慎，勤勉好学，争取早日成为一名德艺双馨的优秀医务工作者。