10月16日上午，安医大直属附属医院中期考核组、常务副校长江敏一行8人在干部保健中心二楼会议室对我院进行2010年度目标管理中期考核。大学考核组首先认真听取了院长朱启星关于我院2010年度工作绩效目标管理自查情况的汇报。随后，考核组成员分成六个组实地进行考核。常务副校长江敏代表考核组反馈了考核意见。考核汇报会由院党委书记李旭主持。

院长朱启星在汇报中指出，对直属附属医院实行目标管理并进行中期考核，是大学加强对直属附属医院领导，强化直属附属医院管理，推进大学做大做强的重要举措，体现了大学党政班子对直属附属医院工作的高度重视，一附院作为代表，对此表示衷心拥护并坚决贯彻落实。

朱启星说道，目前医院的各项指标任务落实情况良好，按照时间进度，有的指标已经完成，有的超额完成，其他指标有信心在年底顺利完成。具体可概括为六个方面：一是深入开展创先争优活动，推动医院各项工作。院党委带头做出“十项公开承诺”，举行了“党员示范岗”认领活动。各支部和广大党员结合自身实际制定支部活动实施方案，作出公开承诺。《医院“十二五”发展规划（草稿）》已初步形成并上报大学。二是加强医院党风廉政建设、行风建设和文化建设，保持正确的办院方向。三是以医疗为中心，着力提高医疗质量，努力满足人们群众日益增长的医疗需求。医院重视品牌推广和医疗市场拓展，以创建全国百家优质医院活动为契机，继续深化实施“名医、名科、名院”战略。开年以来，我院医疗工作指标喜人。截至9月30日，医院实际开放床位数已达到2570张，出院病人达70531人次（上年同期59812人次），门诊病人127万人次（上年同期116万人次），标准手术台次21396台次，健康体检人次39700人次，医院感染率为1.07%，未发生重大医疗安全纠纷。床位利用率95%以上，平均住院日10.3天，总收入较上年同期增长2.67亿元，增幅为34.4%，各项指标按进度都达到或超过预期目标，医院超负荷运转，为缓解群众看病难作出了积极贡献。四是统筹教学、科研工作，再创佳绩。临床医学一级学科科学学位博士学位授予权安徽省已初评通过，完成了科技部省部共建皮肤病学国家重大实验室建设，获得国家自然科学基金项目21项，纵向科研经费达855万元，新增专业学位博导40人。申报了7类31项省、校级教学质量工程建设项目，申报获批国家临床药师培训基地，完成内镜诊疗技术培训基地建设工程，申报了卫生部内镜诊疗技术培训基地，加强住院医师规范化培训，学科系建设稳步推进。五是创新机制，提高医院管理水平，进一步提高业务骨干、管理骨干的工作积极性。医院加大高层次人才培养与引进制度，改革博士、硕士人才管理制度，加大各类人员培训、轮训力度，完成了医院和护校《岗位设置方案》的制定和上报工作。六是保障重点，加快重点工程项目建设。医院报建了肿瘤治疗中心楼项目并获准立项，启动了基本建设规划调整。医院坚持以信息化推进医院服务现代化和管理现代化。进一步完善医院住院医生工作站、门诊信息系统，全面推行检验条形码系统，试点办公自动化系统。

院长朱启星最后表示，医院所取得的成绩是安医大党委和行政正确领导的结果，是全院干部职工团结拼搏的结果。医院面临的形势还很严峻，困难还很多，下一步我们将在医改方案的指引下，在安医大党委和行政的领导下，进一步解放思想，改革创新，理清思路，抢抓机遇，突出重点，加快发展。

常务副校长江敏在反馈意见中强调，一附院能够认真贯彻落实大学党委、行政关于实施目标管理的决策部署，思想上高度重视，精心谋划，行动迅速，工作扎实，组织精细，措施有力。

江敏指出，一附院以科学发展观为指导，坚持“依法治院，质量立院，科教兴院，人才强院”的战略，解放思想，改革创新，在实施目标管理体制机制的有力推动下，医院发展取得了新的成效。一是坚持目标管理与综合考核相结合，创新管理机制，进一步提高医院管理水平。医院制定了《行政职能处室综合目标考核方案》和核心人力资源奖发放办法，盘活医院资源，提高了管理效率和执行力，调动了业务骨干、管理骨干的积极性。二是不断提高医疗质量与服务水平，满足人民群众健康事业的需求。医院以推进安医附院医疗集团建设为抓手，促进全省优质医疗资源共享和互补；以创建全国百家优质医院活动为契机，充分发挥医院优质医疗资源优势；加强医疗管理，保障医疗安全，不断提高服务质量和效率，病人的综合满意率不断提高。三是履行医科大学附属医院职责，发挥教学科研优势，促进医教研统筹协调发展。医院立足科技兴院，牢牢抓住人才培养、学科建设两大核心竞争力。注重多渠道培养人才，加大高层次人才的培养和引进力度；保质保量完成学校下达的教学任务，妥善解决学生住宿问题，教学质量工程建设进展良好，加强住院医师规范化培训，稳步推进学科系建设。四是加强党建工作，加强党风、行风、医德医风建设，坚持正确的办院方向。医院深入开展创先争优活动，进一步加强党风廉政建设和行风建设，以开展医德医风教育月、优质服务月活动、医师、护士宣誓和“服务之星”评选等活动为载体，充分发挥党组织的凝聚力、战斗力、创造力，充分发挥党员的先锋模范作用。坚持正确的舆论引导，进一步加强领导班子和干部队伍建设。五是坚持以人为本，建设平安医院、和谐医院。医院高度重视安全稳定工作，完善各类应急预案，工作扎实有效。关注民生，积极改善职工的工作、住宿和生活条件，丰富职工业余文化生活。医院注重加强对外宣传和网络平台建设，以信息化推动管理和服务的现代化。医院精神文明建设和文化建设取得新成果。

常务副校长江敏进一步指出，一附院在指标体系中的7项核心指标中，进展和完成情况良好，临床医学科学学位博士点建设、重点实验室建设、国家资助课题项目、纵向科研经费、高层次人才引进、业务收入等工作成效明显，其他绩效目标任务的落实情况也是值得充分肯定的。医院没有发生违法违纪行为、一级教学事故、负主要责任的重大医疗安全事故和安全稳定事件。

常务副校长江敏还针对医院在实施目标管理和发展建设中存在一些困难和问题提出了自己的看法。江敏指出，医院医疗服务特色项目还有进一步做大做强的空间；临床教学条件有待进一步改善；还要进一步发掘现有部分高学历人才临床科研工作的潜力，促使他们不断成长；要适应办院规模和外延的扩大，创新管理理念和管理模式，进一步提高管理服务水平。院领导班子要以第三次党代会召开、“十二五”规划编制为契机，集思广益，群策群力，科学谋划医院发展新思路，推动医院事业科学协调发展。

常务副校长江敏结合医院实际提出了四点意见：一是要适应国家医药卫生体制改革发展形势，深化医院自身改革，强化医院管理。要努力学习国内外医院先进的管理经验，不断创新管理理念和管理方法，优化医院管理架构及服务流程，狠抓技术创新，深化服务创新；要以病人的需求为起点，加强医疗质量管理，提高医院服务水平、服务质量和综合绩效；要深化分配制度改革，调动广大职工的积极性；要强化医院经营和发展的成本意识、竞争意识、质量意识、效益意识，积极主动地抢占、开拓医疗服务新市场、新空间、新领域。二是要统筹协调推进医教研共同发展，不断提升医院核心竞争力。要采取切实有效的措施，克服少数同志思想上存在的重医疗轻教学科研的倾向，建立健全医教研结合的有效机制，使三者更好地融合贯通，统筹发展；要重视人才队伍建设，进一步加大人才培养、引进和使用的力度。通过人才队伍建设，带动医教研整体推进，提升医院的核心竞争力。三是要进一步加强品牌建设，打造全省乃至全国医疗服务品牌。要依托实施“名医、名科、名院”战略，充分利用大学附属医院人才和技术的优势，扶优扶强，突出重点，加快打造一批特色优势专科，以学科建设为龙头，促进技术力量更新，积极开展新技术、新项目，巩固省内龙头地位，不断拓展新的医疗领域，打造优质的医疗服务和管理平台，不断满足人民群众的健康需求；要把主要着力点放到为人民群众看大病、重病、难病上来，不仅要服务好安徽人民，还要放眼国内，面向国际；要充分发挥在安医大各附院中的领军作用，积极探索以一附院为龙头的安医附院医疗集团模式，带动其他附属医院的发展。四是要调动一切积极因素，形成促进医院发展的强大合力。要精心做好医院第三次党代会的筹备工作，以筹备党代会为契机，做好“三个结合”：结合编制十二五规划，科学设计未来五年的发展目标、发展战略和发展思路；结合开展创先争优活动，按照“五个好”和“五带头”的要求，进一步加强党建工作，加强领导班子和干部队伍建设，为医院发展提供有力的政治和组织保障；结合医院日常工作，进一步凝聚广大医护员工的智慧和力量，激发他们干事创业的热情，不断提高工作质量和水平。要高度重视党代会筹备和召开期间的稳定工作，切实做到“四保”：保稳定、保良好的发展态势、保民生、保风清气正的政治环境，确保党代会的顺利召开。在医院内部，要坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，全心全意地为群众解决困难和问题，努力发挥每个人的聪明才智，调动每个人的积极性，促进医院事业又好又快地发展。

常务副校长江敏最后强调，一附院要以本次目标管理中期考核为契机，对照大学对医院的绩效目标要求，总结经验，查找差距，克服困难，进一步加大工作力度，确保2010年目标管理各项指标顺利完成，在附属医院中发挥表率和带动作用，为学校建设高水平教学研究型大学，为服务人民群众健康事业做出新的更大的贡献。