医技组讨论

内科组讨论

外科组讨论

行政组讨论

签订了2010年度综合目标责任书

签订了2010年度综合目标责任书

签订了2010年度综合目标责任书

签订了2010年度综合目标责任书

以“进一步提高医疗管理水平，努力创建国家级优质医院”为主题的第七次医务工作会议，4月17日—18日在绩溪县召开。会议传达了全国卫生工作会议和安徽省医政工作精神，认真总结了第六次医务工作会议以来，医院医疗工作取得的成绩、存在的问题，及今后一段时间内医务工作的主要任务。学校常务副校长江敏出席会议并发表讲话。院领导朱启星、都鹏飞、梁朝朝、金小干及临床、医技科室负责人、职能处室负责人、部分科室护士长等参加了会议。开幕式由副院长梁朝朝主持。

安医大常务副校长江敏首先发表讲话。他说，近几年来，一附院在医院班子带领下，克服了种种困难，医疗、教学、科研等各方面工作有了很大发展，各项医疗指标不断攀升，学科发展与学位点建设取得突破，人才队伍建设与培养力度不断加大，医学科学研究不断进步，病人住院环境和条件明显改善，职工的福利待遇也有了较大提高，在完成各项卫生应急任务中表现突出，医院获得了许多荣誉称号。在取得成绩的同时，我们要清醒地认识到，当前我国医疗市场的形势并不乐观。医疗需求多样化、个性化，各大医院均在加强基本建设，增加床位，增添先进的仪器设备，医院之间竞争尤为激烈。我们无论在发展的速度和发展的质量方面还存在着不小的差距，需要加强和改进的地方还有很多。

江敏副校长说，学校党委和行政对一附院的发展高度重视。去年春节后一附院第一次党委中心组学习会和三月份万佛湖科主任研讨会，学校党政主要领导都亲自参加，并就一附院今后一段时期的发展提出了指导意见。本月初，大学党委对一附院领导班子和副院级领导的考核意见进行反馈，李俊书记和张学军校长亲自出席反馈会。会上，李书记和张校长对一附院发展提出了明确要求，希望大家认真学习贯彻。

针对今后医院的医疗工作，江敏副校长说，要以科学发展观为指导，全面谋划医院发展规划和战略。要进一步健全促进医院科学发展的长效机制，进一步深化认识，提高科学发展的能力，坚持统筹兼顾，搞好顶层设计，抓住这些瓶颈问题和尚未整改到位的项目，谋划好医院的发展规划和战略，全面提高医院发展水平，为今后几年占领省内医疗市场的制高点、进一步扩大国内影响打下坚实的基础。

江敏副校长说，要以医疗卫生改革为契机，加快各项体制机制创新。跳出惯性运转的框框，充分利用我们大学附属医院人才和技术的优势，加快打造一批特色优势专科，把主要着力点放到为人民群众看大病、重病、难病上来，在医疗、科研、教学、管理、分配等方面，加快体制机制创新，统筹规划，加快发展。要以实施一附院2010年工作绩效目标管理为动力，全面加强医院内涵建设。进一步加强医院文化和医德医风建设，弘扬“好学力行，造就良医”的校训精神和“求真、求精、求新”的校风学风，凝练办院理念和医院精神，不断丰富“博爱、文明、务实、进取”的院训内涵，提高医院的凝聚力和向心力，营造一种同舟共济、科学发展的良好氛围，让医院成为一个团结和睦的大家庭，

江敏副校长强调，一附院今天召开这次医务工作会议，既是分析医疗卫生体制改革给公立医院带来的机遇和挑战，谋划医院未来五年的发展规划，也是在总结两年的医务工作经验中查找不足，明确工作目标，统一思想，这次会议责任重大、意义深远，希望大家以这次会议为抓手，深化吸收“万佛湖科主任研讨会”的成果，进一步增强忧患意识、责任意识和发展意识，创新医院管理运行的体制机制，提高医院医疗服务水平，全面统筹医教研各项工作。

会上，朱启星院长做了题为《进一步提高医疗管理水平，努力创建国家级优质医院》的医务工作报告。他首先总结回顾了第六次医务工作会议以来医院医务工作取得的成绩。他说，过去的两年，医院在卫生厅和大学的正确领导下，医院围绕学校第六次党代会和医院第二次党代会精神，以第六次医务工作会议所形成的决议为重点，以开展医院管理年活动、“医疗质量万里行”活动和创建“全国百姓放心示范医院”为契机，全面落实“万佛湖会议”精神，进一步规范医疗服务行为，提高医疗服务质量，保障患者就医安全，医务工作取得了可喜的成绩。一是各项医疗指标再创历史最好水平，二是各项医疗管理制度进一步建立和完善；三是注重学科建设，鼓励新技术项目的开展和引进；四是强化“三基三严”培训，重视年轻医师的培养；五是不断改善医疗设施条件，提升医疗服务水平；六是落实护理规划纲要，持续改进护理质量；七是支持二附院和四附院的建设和发展；八是落实新型农村合作医疗制度，认真做好传染病防治和援外、援川、对口扶持等指令性任务。

在谈到面临的形势及存在的问题是，朱启星院长说，伴随着医疗卫生体制改革的逐步推开和医疗市场竞争的日趋激烈，医院面临的形势也是日益严峻。医院仍然存在许多需要改进的地方，仍然存在着很多压力和挑战。一是医学人才培养模式的转变，给临床工作带来新的挑战；二是部分医护人员法律意识有待加强；三是医疗管理核心制度有待进一步落实；四是学科建设和医疗水平有待进一步提高；五是部分科室解放思想力度需要进一步加大；六是医务人员服务态度有待改善；七是服务流程需要进一步打造。

针对今后一段时间医疗工作的主要任务，朱启星院长说，我们必须结合医疗卫生体制改革的形势，努力适应改革新形势，谋划好医院“十二五”规划，要继续抓好科室管理和病区管理，抓好医疗核心制度的落实，强化对关键环节的管理，切实强化医疗安全管理。对医改工作重点之一的单病种和临床路径管理模式，医院将选取13个病种进行单病种收费探索和试点，制定我院单病种和临床路径管理制度。在专科发展和亚专科建设上，对有两个以上病区的科室进一步明确病区的专业方向，各专科病区收治专病的比例要达到70%，结合单病种临床路径的实施，医院将整顿规范全院一、二、三类临床专科技术的分类管理，同时有针对性地引进能带动学科发展的重点新技术、新项目。

朱启星院长说，医院继续采取多渠道培养人才，加大对各类人员的培训、轮训力度，要选派年轻医生到国外轮训和技术培训，选派科室主任、管理人才进行管理知识培训，年轻医师培养方面，要严格按照《医院住院医师/专科医师培训实施方案》的要求，对年轻医师培养工作，以三基三严培训为主，目标是基础知识和基本技能扎实的合格的临床医师。门急诊工作方面，尽早完成长江路门诊部的维修改造工程，对其功能布局进行合理调整，将开设知名教授专病门诊，增设一批专病门诊、专科门诊和特色门诊，开展预约服务，优化门诊流程，切实解决因预约时间过长和流程不便造成大量病人流失现象。医院还将以降低平均住院日、术前住院日为目标，加快床位周转，在床位分配上实行床位弹性管理，提高全院床位利用率。同时改善医技科室的工作条件，合理调配人力资源，不断提高医技科室的服务质量和效率。

朱启星院长说，今年医院还有几项重点工作，一是积极申报国家临床重点专科试点；二是努力创建国家级优质医院；三是积极创建“优质护理服务示范工程”；四是落实完成安医大对我院2010年的考核目标。这些任务和目标，难度不小，但必须达到，医院将把以上各项指标任务分解到各个科室，希望全院职工共同努力，认真落实完成。

朱启星院长最后说，当前我国卫生改革发展面临难得的历史机遇，医疗卫生事业正处在政府重视、投入增加、内外环境均得到较大改善的有利时机。同时我们也应该清醒地认识到，医院所面临的形势十分严峻，危机和挑战是客观存在的。但是，医疗工作是医院永恒的中心任务，医疗管理水平的不断提高是医院永无止境的目标，希望同志们能够认真领会本次医务工作会议精神，审时度势，理清思路，积极参与医院管理，多为医院建设发展出谋划策，为把我院建设成国内先进水平的现代化综合性医院而努力奋斗！

常务副院长都鹏飞在会上传达了全省医政工作会议精神和医疗服务监管工作要点，以及卫生部、卫生厅关于开展单病种质量管理控制工作相关问题，对我院选择的13个病种作为第一批单病种质量控制及临床路径管理作了系统部署和详细说明。

副院长金小干对临床科室、医技科室、行政职能处室负责人2010年度综合目标责任考核细则进行了说明。

4月17日下午，与会代表分成外科组、内科组、医技组和行政后勤组，就分析制约医院发展的主要因素、影响医疗质量管理的主要因素、如何落实患者安全目标等10个问题进行了分组讨论。四个组的组长许建明、于在诚、刘斌、周典将各组讨论的意见在总结会上进行了汇报。朱启星院长分别与消化内科主任许建明、妇产科主任周家德、放射科主任刘斌、医务处处长陈维华签订了2010年度综合目标责任书。

常务副院长都鹏飞在医务工作会议上作了总结讲话。他说，此次医务工作会议召开得很成功，参加人员很齐全，内容比较丰富，讨论的发言比较积极，领导很重视。最近两年以来，医院的发展是有目共睹的，体现在各项医疗指标不断攀升，而且都达到历史的最高水平，医疗系数整体上在全省还是处于领先地位，医疗规模不断扩大，各项制度不断完善，这与各个科室和全院医护员工的共同努力是分不开的，但是存在的问题也是显而易见的。今天下午的讨论大家发言很踊跃，提出的问题很有针对性，切中要害。在基础质量上，有人的问题、设备的问题和流程的问题，我觉得核心的问题还是人的问题，包括人员的数量和素质，这是一个长期的、复杂的、系统的工程，要从医院的战略层面上予以考虑，予以谋划。从环节质量上，最重要的是要落实各项核心制度，今后的中心工作是要抓制度的落实，要使各项医疗环节的管理做到精细化。从综合质量上，亟待完善医疗考评体系。希望与会的同志，会后要把会议精神传到给科室的每一位工作人员，让每一个医护人员清楚今后一段时间内医院发展目标和医务工作任务，同心协力，共同奋斗，扎实做好各项工作，不断开创医院医务工作新局面。