2009年，对于一附院来说是不平凡的一年，是软硬件建设取得重要突破的一年。大学对一附院的工作是满意的。2010年一附院工作开局喜人：门诊量每天由平常四千人次左右提高到六千人次左右，最高达6500人次，住院病人的床位也满了，迅速出现加床现象，新年呈现出全新的气象。在此，我代表安医大党委和行政，向一附院取得的成绩表示热烈的祝贺，向一附院全体干部和医护员工表示诚挚的慰问！

对于今年的工作，一附院领导班子已经拿出了整体思路，确定了一附院的工作主题和工作目标。刚才启星院长的报告做了全面部署，总体来说，一附院新的一年工作思路清晰，目标明确，重点突出，形势看的清楚，问题找的准，对策拿的好，我完全同意。等一会，张学军校长还要作重要讲话。下面，我代表校党委和行政，就一附院今年的工作讲几点意见。

一、要继续解放思想，改革创新

我们强调解放思想、改革创新，不是否定过去的工作，过去有过去的合理性，当时有当时的做法，要历史地看问题。那么，说过去是怎么做的，现在还这么做，只能是萧规曹随。我们身处的是个改革的时代，刚才朱院长对国家公立医院改革试点意见进行了传达，公立医院改革迫在眉睫，形势逼人，因此，要与时俱进，在改革创新上的力度要大，这是对医院发展的激情、激发广大医护员工热情的最好体现。解放思想要理性、不能感性，“理性”就会找出问题，才能改善机制，完善措施；“感性”就可能找错问题，“开错药方”，耽误发展。去年，医院开展了解放思想大讨论，找出了影响医院发展的突出问题，这些问题是医院长期发展过程中产生和积累的，当然也不可能在短时期内所有的问题都能解决好。所以今年乃至今后几年一附院仍要把这些问题作为主要矛盾在工作中不断加以解决。在解放思想中要着力处理好改革、发展、稳定之间的关系，发展是第一要务，发展是硬道理，改革是措施、是动力，稳定是基础、是保障，一附院当前发展形势良好，医院和谐稳定，作为一所有80多年历史的老医院，即使惯性运转，也能向前发展，现在大医院都在发展，但是要想比别人发展的更好一些、更快一些，就必须特别突出改革，用改革的办法促进发展和稳定，实现跨越式发展。医院今年搞绩效考核、目标管理，用改革的办法调动医护员工的积极性，做到人尽其才、人尽其力、物尽其用，抓住了重点。希望一附院按照国家公立医院改革试点的主要精神，未雨绸缪，早做准备，医院改革的力度要尽可能再大些，步子再快些，克服守业者意识，推动事业不断前进。

二、要抢抓机遇，加快发展

“十一五”以来，一附院在过去良好的基础上，取得了非常好的发展成果，现在，无论是我们自己，还是兄弟医院，无论是政府还是老百姓，都对一附院这几年的建设发展给予了充分的肯定。一附院之所以能有这样的变化，首先在于我们广大医护员工和各级干部尤其是医院党政领导班子始终坚持团结一心，抢抓机遇，真抓实干，加快发展。比如说新外科楼和门急诊楼的建设就是抓住了安医大护校暂停招生，校园土地闲置的机遇，得到大学的积极支持，所以大楼盖起来了，办院条件改善了，学科发展了、业务量也上来了。还有pet-ct、3.0磁共振等设备的添置，都是在关键时期，抓住了发展机遇。

这几年，一附院虽然发展得很好，但发展技术含量不足、医疗技术和患者结构调整还不够理想、效益不高、核心竞争力不强仍然是我们高度关注的问题。十二五期间要着力解决这些问题，全院上下要以科学发展观为指导，认真编制好《“十二五”发展规划纲要》。规划要有前瞻性、科学性、可操作性。我们的坐标系要开阔一些，不要老是同省内的兄弟医院比，要多同发达地区的大医院比。比一比就知道我们的差距在哪里，榜样在哪里，未来的奋斗目标在哪里。比一比我们就可以增强自我加压的意识。一附院去年将同济医院和协和医院作为学习的标杆，这很好，关键要学习他们，并力争追赶他们，要有这个信念、决心、恒心，咬定青山不放松，就一定会有机会。去年动员大会，我们要求一附院坚持科学发展、合力发展、创新发展、特色发展，今年再增加一个快速发展，这是校党委、校行政对一附院的要求，也是一附院自身发展的要求。我们一定要坚持一个“快”字，以一种“抢”的心态，增强发展的紧迫感，增强抢抓机遇的紧迫性，闻鸡起舞，卧薪尝胆，进一步加快发展。

三、进一步改进工作作风、行风，狠抓党风廉政建设和反腐败斗争

要认真学习贯彻中纪委第五次全会精神，深入推进医院党风廉政建设和反腐败斗争，狠抓工程建设领域突出问题专项治理。要改进医院的行风，自觉抵制不正之风，做到依法行医，廉洁行医。这方面工作医院党委还将召开专题会议部署。干部职工的工作作风体现医院的文明程度、服务质量、现代化水平，希望一附院涌现一大批“四情干部职工”：就是对患者、对从事的事业有感情，对各方面的工作有热情，对交办的任务一定要有激情，对我们认准的事情有痴情。这样就一定能把事情做成。希望大家在虎年里，要虎虎生威，敢冲敢闯、敢于打破常规；不要瞻前顾后、徘徊不前；要如虎添翼，不要虎头蛇尾。希望一附院党委和行政认真抓行风、工作作风，以此来改进院风，起到凝心聚力、振奋精神的作用，用好的院风吸引病人，留住人才，改善环境，促进医院事业的发展。

四、进一步增强责任感和使命感，围绕2010年目标任务，认真组织，狠抓落实

一附院今年要抓好几项硬的任务，进一步促进医院上台阶、上水平：一是床位由2250多张要开足到2700张，上半年必须完成；二是维修搬迁任务很大，大约5、6万平米，要按期保质保量完成，不能影响医院搬迁调整工作；三是国家自然资金要求达到20项以上，临床医学一级学科科学学位博士点要突破；四是专科开展专病的比例要达到70%以上，不能什么病都收，要突出“专”字，提高技术含量；五是要对处级干部和科主任开展考核，目标管理，签订完成目标任务的责任书。

方针任务明确之后，工作的重心在于抓落实，工作的成效取决于抓落实。现在，我们不是缺少好的思路、好的措施，许多事情办不好，症结在于抓落实不够。一附院要把狠抓落实、注重实绩作为重要的工作导向，加强对工作的量化考核，确保每一项工作都做到有部署、有督促、有检查、有奖惩。医院的事业是大家共同的事业，各级干部是贯彻落实医院发展目标任务的组织者、实施者、推动者，要增强责任感和使命感，发挥表率和示范作用，团结带领群众，围绕发展这根主线，群策群力，改革创新，真抓实干。

同志们，新的一年，我们既面临新的挑战，也面临新的发展机遇，希望同志们深入贯彻党的十七大精神，继续深入学习实践科学发展观，围绕医院2010年工作要点，进一步加强内涵建设，全面提升医院发展质量和发展水平，为服务人民群众健康事业，促进安徽省加速崛起作出新的更大贡献！