2月2日，我院2014年度领导班子和绩效目标管理考核大会在会议中心召开。校党委书记李俊、副校长朱启星、纪委书记常业军，以及学校各相关处室的负责人出席会议。医院领导班子全体成员、科级及以上干部、党支部书记、临床医技科室主要负责人、教研室和研究所主要负责人、护士长、在职正高职称人员、医院的校党代表和院党代表、医院的校教代会执委、院职代会执委、市级及以上人大代表和政协委员、医院的民主党派安医大基层组织主要负责人参会。会议由院党委书记梁朝朝主持。

会上，校党委书记李俊作了重要讲话。他指出，开展考核工作，既是总结成绩，寻找差距的过程，也是加强教育和监管，提高工作效能，强化干部队伍建设的过程。考核结果将作为学校加强医院领导班子建设和干部选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束的重要依据。医院也要根据考核结果，认真总结经验，开展批评和自我批评，研究制定整改措施并抓好落实，推动医院科学发展。

会上，院党委书记梁朝朝代表党委做2014年工作汇报。报告指出，2014年全院党员干部和医护员工注重自身建设，不断提高党建工作水平，思想建设常抓不懈。组织开展社会主义核心价值观学习和主题活动，成功召开了医院第五届思想政治工作暨医院文化建设研讨会，同时成功举办中国卫生思想政治促进会城市医院分会24届年会，树立了医院良好形象，扩大了医院知名度和美誉度。组织建设不断加强，进一步完善各党总支和党支部领导班子建设，开展总支委员和支部委员党史教育和党员发展流程培训。制度建设持续推进，修订和完善党委会议事规则，着力建立健全医院党建工作规章制度。作风建设不断加强，认真落实中央八项规定和省委“三十条”，坚持和完善选拔干部征求纪委意见制度，加强对重点领域和关键环节的监督，规范领导干部权力运行，深化“四风”整治。

2014年，医院党委坚持民主集中制原则，不断加强领导班子建设。进一步完善党委中心组理论学习制度，制订年度党委中心组理论学习计划，聚焦党的路线方针政策和医疗卫生系统的新形势和新任务。认真贯彻民主集中制，充分发挥党委“总揽全局，协调各方”的作用，认真贯彻落实党委领导下的院长负责制，坚持集体领导和个人分工负责相结合。认真巩固教育实践活动成果，组织开展教育实践活动第三阶段各项任务的整改落实，着眼于从制度建设层面解决“四风”问题。认真筹备召开了2014年度领导干部民主生活会，认真组织学习校党委相关文件精神，研究和部署了我院相关筹备工作。

2014年，医院党委高度重视党风廉政建设，持续推进医德医风和行风建设。紧密围绕中心工作，为全面完成医院年度工作计划提供坚强的组织领导。加强干部队伍建设，坚持党管人才，加强人才队伍建设。按照“一个规划”和“三个计划”的人才发展战略，全面优化人才队伍结构，做好高层次人才的引进、考核和服务工作。加强优质服务工作，2014年优质服务月的主题确定为“实施流程再造，优化诊疗环境”，着力从八个方面对制约医院服务水平提升的问题进行整改，极大地方便了患者就医。加强依法治院和民主治院，筹备召开了医院第五届职工代表大会，选举产生新一届职代会执委会。加强医院文化建设，创新“医德教育月”和“优质服务月”活动内容，开展丰富多彩的精神文明活动及文体活动。加强群团组织建设和老干部、统战、干部保健和计生工作。

梁朝朝强调，2015年党委坚持围绕中心服务大局，着力做好党的建设，进一步加强干部队伍和人才队伍建设，加大精神文明和医院文化建设的力度，早日把我院建设成为国内先进、特色鲜明的现代化综合性医院。

会上，院长余永强代表医院行政汇报2014年度绩效目标完成情况。2014年，医院门诊量超300万人次，同比增长14.6%，出院病人超12万人次，标准手术超4.45万台次，平均住院日9.86天，各项医疗指标达到或超过预期目标；科研立项课题57项，纵向科研经费共计1460万元；获省部级科技成果奖5项；发表科技论文共计1271篇，其中SCI收录论文233篇，居历年之首；主编及参编著作共计34部。全年完成教学17000余学时；获批省级教学质量工程项目16项；职工收入增长超过10%。连续第四年入围复旦大学医院管理研究所评审公布的全国最佳医院80强，也是全省唯一一家入榜医院。《2014年度中国医院影响力》综合排名46位，社会美誉度进一步提升。

2014年，医院加快改革步伐，出台绩效考核新方案、大力推动信息化建设、切实加强“三公”经费管理、加强后勤保障管理、加快推进高新分院建设。继续加强基础医疗质量管理，调整发展结构，积极推进亚专科建设和疑难病多学科会诊，继续做好抗菌药物临床应用和单病种管理工作，积极开展新技术新项目，打造“人文护理”品牌，进一步改善病员结构，进一步提升医院发展质量。

2014年，医院学科学位点建设、人才队伍建设、科研课题、论文及奖项、转化医学平台建设、临床教学、基地建设、学科系建设工作、继续教育等方面，都取得了突出成就。同时，医院还不断加强硬件设施设备建设，积极推进日间病房和日间手术，优化服务流程，建群众满意医院。

余永强强调，2015年医院四项重点工作为，一是积极落实医改政策，推进医疗联合体工程，实现医疗服务纬度和广度上的扩展；二是全面提升医院信息化管理水平，提高管理精细化，大力推动远程会诊，使省级三甲医疗服务与县市居民“零距离”；三是加快高新分院配套工程建设，保质保量完成建设任务，在医院整体框架内设计功能布局；四是完善和积极推进亚专科建设，进一步强化学科建设，提升发展实力和水平。

会上，工作人员向与会人员发放测评评议表，现场对我院领导班子和院级领导干部进行测评和评议。

大会结束后，校考核组分综合组、医疗组、教务组、科研与学科建设组、人才组、财务组六个工作组，通过查阅资料、专题调研和现场随机问卷调查等方式，对我院的绩效目标管理各项工作进行考评和指导。

（党委工作部）