2009年2月19日，医院在干部二楼会议室召开了总务后勤系统落实09年医院工作要点座谈会。会议由分管院长颜雨春主持，院长朱启星、后勤职代会执委及总务后勤系统全体副科以上干部参加会议。

总务处处长对2008年总务后勤系统9个科室工作作了简要总结，着重结合2009年医院工作要点对各科室主要工作作了具体布署，并提出了六点要求：一、保障有力、抓制度落实、继续降低能耗；二、各科室要互相协调、相互补台、不计个人得失；三各科室工作要及时向分管处领导汇报；四、要深入一线、增创“服务之星”；五、月计划、月总结按时上报；六、要加强技能学习、加强对职工管理。相关各科室负责人结合报告，对各自存在的问题做了简短的汇报。

院长朱启星听取汇报后指出，总务后勤在保持医院稳定、推动医院发展的建设中起到了重要作用，总务后勤人员不仅在做事上有了长足进步，在领导水平和工作思路上也有了大步提高。院长朱启星对总务后勤提出了四点要求：保障、效率、节约、先行。要求总务后勤加强主动服务意识，加大保障力度；提高工作效率，主动深入一线，发现问题、解决问题；加强节约意识，在水电汽的节约上下大功夫；工作上要如何围绕医院大局，提前谋划，前期布署，后勤先行。

颜雨春副院长作了总结，他对后勤工作提出了八点要求：一、抓好节约工作；二、变被动报修到主动巡检；三、把安全生产作为第一要务；四、加大对筑城物业的监管指导，加大服务要求；五、保证政令畅通，保持通讯畅通；六、超前谋划，提前布署；七、劳服公司要做到稳定、经营、发展；八、加强思想学习，加强业务学习。

（黄增平）