7月30日下午，医院召开职能处室干部第二季度述职会，李旭书记主持会议。李书记首先带领大家学习了胡锦涛总书记今年在中纪委二次全会上的重要讲话精神和省委常委孙金龙同志在合肥市委九届六次全会结束时的讲话精神。

在听取了各职能处室负责人的述职汇报后，朱启星院长发表重要讲话。他说，在各位干部和全体医护员工的共同努力下，我们积极完成了抗击冰雪灾害、手足口病、抗震救灾等指令性任务，上半年的工作平稳有序，发展成绩喜人，今年上半年我院各项运行指标再创历史新高，两个效益显著，我代表院党委和行政向同志们表示慰问和感谢！下半年工作任务还很繁重，不容懈怠，因此要求同志们围绕今年工作要点，争分夺秒，把今年的工作计划圆满完成。特别是抓好医院管理年和全国百姓放心示范医院创建工作，力争创建成功。

朱启星院长在会上要求“干部必须想干事、能干事、干成事”。

朱院长说，政治路线确定之后，干部是决定的因素。干部，是推动事业发展的组织者、推动者、实践者，是带领群众干事业的中坚力量。组织上任命干部，群众推选干部是希望干部能干事，使事业得到推动，使群众得到实惠。一个机关、一个单位、如果没有一批想干事、能干事、干成事的人，那这个机关，这个单位就无法兴盛。

一个干部只有多干事、干成事，才能为群众所认可，才能在更宽广的舞台上展现自己。干事是一个单位发展的希望所在。一个单位的发展，不是喊口号喊出来的，不是说大话说出来的，必须通过干部群众辛勤劳动，一件事一件事干，一点一滴积累。回头看看医院近几年来的成就，无论是医疗指标连创新高、学科建设取得突破、科教屡创佳绩，还是医院环境更加宜人、管理更加规范、内外更加和谐，发展基础更加牢固，没有哪一件事不是依靠全院干部职工一点一滴干出来的。在干事的过程中，我们的医院获得了发展，赢得了社会声誉，获得了上级领导、上级部门的赞同，同时，我们的干部也得到了成长，职工的工作和生活条件得到了改善。

朱院长要求干部必须想干事。想干事，是不懈追求、奋发有为的精神状态，是将理想化为现实的动力。一个人来到这个世界上，总应该想着干点事，不能胸无大志，不思进取，更不能碌碌无为。干部在其位应该谋其政，有“为官一任造福一方，保一方平安”的追求。不想干事的干部不是好干部。干部想干事，才会识别机遇，抓住机遇。干部不想干事，单位事业发展丧失机遇，个人也没有发展。一个千方百计要把事做成、做好的干部，医院党政班子会最大限度地为他们创造条件和提供机会，以利他们充分展现才华。2005年以来，我们坚持实行干部竞争上岗、目标管理、定期述职考评、离任经济责任审计等一系列新的干部选拔、考核、管理和监督制度，使干部队伍结构趋于合理，干部的积极性、主动性和创造性得到进一步激发，特别是一批年轻的同志，在干事的过程中受到锻炼、经受考验，增长才干，崭露头角，获得了成长。在干事中发现、培养和检验人才，优秀的人就能冒得出、站得起、立得住。

朱院长要求干部必须能干事。能干事是建立在想干事的基础之上。心动不如行动，但有想法没办法也干不成事，要想干成事，得有两把“刷子”。能干事的干部必须不断学习。现实中，广大干部总的是好的，但有的干部缺乏本领，面对出现的新情况、新问题，心有余而力不足，只能照老套路搞，甚至束手无策。有的干部干事也很有激情，但就是能力跟不上，缺乏新办法，这样不仅干不成事，还可能误事，甚至好事变成坏事。这就要求我们要学习学习再学习。医院的干部要认真学习掌握4种知识，一是做好本职工作的专业知识，二是依法办事的法律知识，三是提高领导水平的管理知识，四是把握医院发展规律的相关知识。当前特别要学习十七大精神和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑，开拓视野、指导实践，推动工作。最近卫生部印发的『医院管理评价指南（2008版）』很好、很实用，可以说是指导现代医院工作的纲领性文件，全院干部，特别是管理干部都要认真学习，做到人人掌握。

干部必须干成事。想干事、能干事，还必须干成事。一名干部只有干成了事，才能证明他能干事，也才说明他真正想干事。

朱院长强调，以干成事为目标，应该成为医院每个干部，尤其是管理干部的职业追求。不如此，我们就不能很好地保持已有的良好发展势头；不如此，我们就不能更好地带领广大群众把医院的事业推向前进。

第一，要干成事首先要有大志。对于医院来讲，当前最神圣的事业就是贯彻落实好科学发展观，加快发展。改革开放以来，医院的发展取得了巨大成就，但是横向比我们仍然落后。全院上下必须意识到，这几年医院发展速度很快，在当前的环境下，继续保持目前的发展速度愈发艰难，我们一定要保持冷静的头脑，居安思危；一定要戒骄戒躁，增强忧患意识；一定要刻苦学习，埋头苦干；一定要加强团结，顾全大局，通过大家的共同努力，我们一定能够跨过发展的平台期、疲劳期，为医院的可持续发展打下坚实的基础。各位干部是我们各项事业发展的核心力量，必须要抢抓机遇，把加快发展，争先进位，作为我们的职业追求。“加快发展，争先进位”必须要破除一个“慢”字，进一步强化加快发展意识，在进一步加强内涵建设力度的同时，注意发挥规模效益，争取医院做强；破除一个“小”字，进一步强化大气创业意识，要用大眼光、大发展、大局面意识，巩固全省龙头医院的地位，发挥示范和带头作用；破除一个“旧”字，进一步强化改革意识，扫除旧观念，改变旧模式，克服守业者意识，用改革创新和二次创业的精神，推动医院事业不断前进。

第二，要干成事必须要有决断力。干事光有志向不行，必须尊重科学、尊重规律，把干事的勇气建立在服从真理、尊崇科学的基础上。干事须先谋事，谋事贵在决断。我们要加快医院的建设与发展，就不能出现“放一放，歇一歇”的心态。我们新门急诊楼和外科楼的建设就是不等不靠，抓住机遇的范例。大楼建成后，将进一步提高我们医院的竞争力，同时有效缓解群众“看病难、手术难、住院难”的问题，两个效益显著，如果等政府投资，不仅很难，而且错失发展机遇。今年后几个月，各职能处室要全力支持总务处基建科抓紧门急诊楼和外科楼施工，力争年底门急诊开诊。有关门急诊开诊的准备工作要全面启动。另外，pet-ct配置许可、3.0t磁共振采购物资设备处要抓紧落实。

第三，要干成事必须要有执行力。干部的根本任务，就是围绕决策确定的目标，切实强化执行力，坚定不移地向前推进。事情是做成的，做事情就是要干，要行动。干成事必须善于团结大多数人一道干事，得到大多数人的支持；必须讲究干事的艺术、干事的方法，既有原则性，又有灵活性；必须有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄，不为困难所吓倒，不为非议所动摇。不这样做，就很难把事情办成、办好。总体上，我们的干部队伍是好的，但在有些干部身上，由于主客观原因，遇到困难和矛盾，习惯于躲，习惯于推诿，习惯于回避甚至上交院领导。在少数干部身上这些现象甚至还比较严重。有的干部把个人利益凌驾在集体利益之上，把部门利益凌驾在医院利益之上，不能和其他部门、其他同志协调工作，共同推动医院发展。干部干事要“敢于负责”，当然，敢负责是建立在实事求是的基础上的，源于对医院负责、对事业负责、对自己负责的强烈责任感和使命感，而不是拍胸脯、拍脑袋，最后需要别人来收拾残局。

第四，要干成事还必须要有办法。在当今，所谓有办法就是要用改革创新的思路来推进发展，在发展中解决前进中的问题。回顾我们这几年的发展历程，就是紧紧围绕制约我们建设与发展的问题，坚决改革创新，坚决采取新办法的过程。我们有些干部做事善于开动脑筋，工作有思路、有办法，能在平凡的岗位上干出不平常的事业，能把难事变成易事，这是我们事业发展需要的干部。同时，医院也存在这样的干部，医院布置工作他回答的很干脆：“领导叫我怎么干，我就怎么干”，这样的干部当然也是需要的，但是总让人感觉缺少主动性、积极性和创造性，难当大任。希望各位和处室、科室的同志们在一起多研究工作，多思考问题，多为医院出谋划策，不要把自己等同于科员、办事员。

第五，要干成事还要不出事。医院干部手中或多或少都有点权力，有些干部手中有权，现实生活中容易成为别有用心者挖空心思“公关”的对象。干部要慎用权，善用权，用好权。有的干部信奉吃点喝点、玩点乐点是人之常情，只要不犯大错误、不搞大腐败，有点小毛病，组织上也难以追究。天下没有免费的午餐，和厂商之间要慎同餐、慎同行，还要学会包公的“黑脸”，该拒绝的时候就要拒绝，不要被人情和面子所累。这些年，我们搞了一些改革，建立健全了一系列规章制度，加强对管人、管钱、管物的部门的监督和管理，对一些岗位进行轮岗交流，这是在爱护大家、保护大家，内心深处确实是不希望干部犯错误，希望同志们能理解我们的良苦用心。

总之，我们一定要以发展论英雄、凭实绩选干部，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位，形成一种崇尚“想干事、会干事、不出事，以干成事为目标”的良好风气。这个风气不仅要靠院党委和行政形成导向，也要成为全体干部的共识。

朱院长说，医院发展依靠大家，大家也在医院发展中受益。今后几年是我院建设发展的关键时期，希望我们广大干部发挥模范带头作用，以高度的历史责任感、强烈的忧患意识，以更加昂扬的斗志、更加奋发有为的精神状态、更加扎实的工作作风，抢抓机遇，迎接挑战，在党的十七大精神的指引下，努力实现我们的奋斗目标。

李旭书记在会上要求，各部门、各科室要对照几年工作要点，把今年没做完的工作梳理一下，把工作计划做完、做好。他要求大家加强学习，学习的方式可以灵活，方法可以多样。下次述职时，要汇报科室开展学习情况，此外还要汇报处务会发扬民主、讨论工作情况。李书记说，当前工作的重点是保障奥运期间的安全稳定，大家一定要高度重视。他要求扎扎实实推进反腐倡廉制度年活动，希望干部老老实实做人，干干净净做事，不越红线、不越雷区，特别是管人、管物、管财、管药的部门负责人必须慎之又慎，当干成事、不出事的干部。(院办)