12月13日下午，医院在干部楼二楼会议室召开了2019年第四季度行政职能处室负责人工作例会。院长梁朝朝、常务副院长李家斌、副院长费广鹤、周典、党委副书记戴晓支、孙国平及18位行政职能处室负责人参加会议，会议由常务副院长李家斌主持。本次工作例会旨在梳理各行政职能处室2019年度工作完成情况，谋划2020年度重点任务。会上各行政职能处室负责人对照年度绩效考核目标及年度工作要点，就“怎么样、怎么干”依次汇报了“2019年干得怎么样，2020年计划怎么干”。参会院领导对分管处室的具体工作提出明确要求，并就2020年度重点工作进行布置。院长梁朝朝充分肯定了各行政职能处室2019年的工作和取得的成绩，认为2019年医院在医疗、教学、科研等领域均有亮眼表现。

常务副院长李家斌提出，各部门应加强内涵建设和管理，积极协同配合，均衡发展。副院长费广鹤强调，医院工作要“抓到点、抓到位、抓落实”，才能保证医院工作稳步长效发展。副院长周典指出，各处室应加强工作响应力度和响应速度，凝心聚力，攻坚克难。副院长孙国平认为，医院要服务临床、服务护理、服务患者满意度，在“接地气”的同时追求高质量发展。

院长梁朝朝在总结讲话中指出，2020年是医院确定发展胜势的关键年，应积极贯彻“目标、眼界、创新、落实”八字方针。一要“拔高目标”，各部门负责人工作中要自我加压，突破“故步自封”的惯性思维，不应只满足于任务的完成，而应追求更高目标的实现。二要“放宽眼界”，处室负责人和科室负责人不应只当办公室的“守门人”，而应是业务管理和学科发展的“开拓者”，平时应多参加高水平的会议，多和高层次专家学者交流，拓宽眼界。三要“创新工作”，2019年成绩是瞩目的，但是危机也是显著的，服务争优、事业发展、医院效益都依赖开拓创新，各学科各部门要分析不足，查找原因，及时解决。四要“狠抓落实”，抓落实就是要真抓实干，各处室遇到难题，要做到“三多一不”，多思考、多请示、多讨论、不逃避，勇于尝试新方法，敢于解决问题。

会上，梁朝朝还就进一步提升患者满意度和创新医院宣传等工作做了再部署，2020年医院应着力打造医院优质化口碑服务，多谱写医院发展大文章，多弘扬医疗行业正能量，不断提升医院学科影响力和综合竞争力。

院办 张玫媚

编辑 王异