3月13日下午，院长梁朝朝赴计财处专题调研医院绩效改革工作。会议由副院长周典主持。院办、计财处、绩效改革办公室及绩效项目组等相关人员参加了会议。

计财处及项目组负责人汇报了绩效改革完成进度、下一步工作思路、存在问题和面临困难等。随后，与会人员针对绩效改革中存在问题和解决方案展开了讨论。

周典副院长指出，绩效改革作为医院2020年重点工作，关系到全院职工切身利益。此次绩效改革必须与医院的实际情况紧密结合，数据测算要全面细致，要充分征求职工意见和建议；针对问题优化方案，要结合实际深入分析以优化路径，使绩效方案的实施能够提高大家工作的积极性、主动性和创造性。

梁朝朝院长强调，绩效改革工作在医院发展和学科建设中占有举足轻重的地位，对于提高管理执行力，调动员工积极性，增强内部凝聚力具有重要的作用。同时，梁朝朝院长对做好医院绩效改革工作提出三点要求。一是科学制定绩效改革工作方案。要严格执行操作程序，保证数据真实可靠，要使绩效向“难度大”、“效率高”和“贡献大”倾斜，确保绩效结果公平公正。二是明确把握绩效改革时间节点。要形成共识，集中精力，尽心尽力尽快推进,保质保量精益求精，确保绩效改革实施快速步入正轨。三是部门联动合力压实绩效改革责任。要广泛加强宣传，充分发扬民主，积极有效沟通；要强化部门联动，厘清工作职责，形成强大合力，共同推动医院绩效改革落地见效。

计财处 于俊红

编 辑 杨晓娟