4月23日下午，院长梁朝朝、副院长费广鹤、周典、王珩、党委副书记戴晓支及副院长孙国平赴干部保健中心二楼会议室开展急诊科院长行政查房，相关行政职能部门负责人和临床医技科室负责人、急诊科医护人员代表参加会议。会议由副院长费广鹤主持。

会上，急诊科副主任俞凤对急诊科的科室发展现状和重点工作情况进行了汇报，并对照国家医学中心和国家区域医疗中心标准，针对当前存在的问题及影响学科建设的难点进行了梳理分析。急诊科医护人员代表也就科室当前存在的主要问题进行了说明。分管院领导围绕急诊科学科建设和发展提出建议和下一步工作部署，相关行政职能处室和临床医技科室负责人针对科室提出亟待解决的问题给予了说明答复。

院长梁朝朝充分肯定了急诊科对医院发展作出的巨大贡献。梁朝朝表示，急诊科作为医院的重要“窗口”和前沿学科，对医院的社会效益和品牌建设发挥重要影响，急诊科应借助国家卫生应急移动医疗处置中心和安徽省紧急医疗救护中心这两个“国家级”中心，进一步加强学科建设和急诊急救医疗服务水平的发展，打造王牌科室和优势学科。

针对急诊科现状，梁朝朝提出四点要求：一要依托“两个中心”进行学科建设。借助国家卫生应急移动医疗处置中心和安徽省紧急医疗救护中心的平台资源进行学科建设的长期规划和短期计划，着力打造高层次、高水平、高质量的急诊学科。二要将“小我”融入“大我”开展科室工作。要充分调动科室人员积极性和凝聚力，重视内部人才培养和优秀人才引进，努力打造有竞争力、有影响力的人才队伍，实现科室发展和医院发展的双促进。三要将“小循环”融入“大循环”提升服务水平。做到岗位职责人人明确，制度措施步步落实，重点强化会诊制度执行力，全面提升急诊急救服务水平促进急诊科“小循环”和医院“大循环”的良性运作。四要将“内部管理”和“外部协作”统筹协同到位。提升相关行政职能部门和临床医技科室合作性。通力实现急诊流程科学化、布局合理化和制度规范化，全面提升急诊科的医疗服务质量和能力，向建设国家区域医疗中心的目标不断迈进。

副院长费广鹤认为相关职能处室和急诊科可以多多“走出去”，将北京、上海等地的大医院的优秀急诊科管理经验和学科建设经验“带回来”，提升团队业务能力和人才的综合实力。在病人收治层面要做好院间绿色通道和院内绿色通道的设置。

副院长王珩认为，技术、管理和急诊救治的不确定性都是急诊科医护人员面对的压力，但是当前的重点是理顺急诊的渠道和流程，需要做到应收尽收，在对“急”的管理上既需要强化核心制度的顶层设置，更需要固定化急诊科内部环节的基础设置。

副院长周典认为，急诊科发展除了考虑长期规划外，目前还要考虑在现有的资源和条件下如何开展工作，需要发挥人才培养的基础性作用、绩效的推动性作用和信息化的辅助性作用。

党委副书记戴晓支指出，急诊科流程的完善对于保障全院医疗秩序至关重要，急诊科的有序运转除了需要平台和硬件作为支撑之外，更重要的是以医疗和管理作为抓手。

副院长孙国平认为，急诊救治水平代表了医院的整体水平，医院相关辅助科室都需要优先保证急诊救治，在会诊、留观、转出等各个急诊救治环节都要有系统性策划和具体化措施。

院办 胡焱

编辑 张薇