7月15日下午，医院在干部保健中心二楼会议室召开2020年二季度行政职能部门负责人工作例会。院长梁朝朝、副院长周典、孙国平及20个行政职能部门负责人参加了会议。会议由院长梁朝朝主持。

会上，行政职能部门负责人对照年度绩效目标及年度工作要点，汇报了2020年二季度工作总结，并阐述了三季度工作计划。分管院领导针对其分管工作提出了要求，并对三季度如何有序推进工作进行了布置。

院长梁朝朝充分肯定了各行政职能部门上半年在疫情压倒一切的环境下完成的工作和取得的成绩，但在具体工作方面仍须优化和改进。院长梁朝朝指出，推进医院工作的关键在于“凝心聚力谋发展”，各行政职能部门负责人要在其位、谋其职、尽其责，要紧紧围绕绩效考核指标及年度工作要点开展工作。梁朝朝提出五点要求：一要“加强学习，提升水平”。各部门负责人要不断加强法律法规、政策文件、行风建设、岗位职责等方面的学习，注重部门内涵管理，狠抓政策理论提升，强化思维分析水平。二要“高瞻远瞩，统筹谋划”。各部门负责人要明确方向，笃今思远，注重培养工作前瞻性和计划性，通过梳理总结二季度工作中存在的问题，科学测算，合理分析，制定相应的工作目标和改进举措。三要“紧盯重点，推进专项”。各部门要在抓好常规工作的同时，着力聚焦重点工作和专项工作。要压实工作责任，落实岗位职责，强化责任意识，以月为节点逐步推进，要分析指标数据，寻求突破，并持续改进。四要“凝心聚力，协同配合”。医院工作的顺利开展须各部门积极配合与互相支持，各部门应加强协调响应力度，提高配合响应速度，主动作为，攻坚克难，充分激活每一位职工的个体内驱力。五要“积极探索，创新思维”。各部门负责人要积极创新工作方式办法，做到“走出去，带回来”，瞄准国内外一流医院，多向优秀同行学习先进经验，融合优化，学以致用，成为业务管理的“先行者”和学科发展的“开拓者”。

副院长周典认为，全面推进和落实医院工作离不开“危机意识”，各部门要着眼于外部的医院影响力排行和内部的绩效考核目标，紧跟新时代发展新形势，牢固树立“责任感”和“荣誉感”，要加强联动，相互配合，消灭死角，不留盲区。

副院长孙国平认为，2020年是受疫情影响的特殊年，各部门要经常性做好工作梳理，总结疫情影响下出现的新问题，要加快步伐，完善举措，扎实推进各项工作稳步开展。各行政职能部门负责人，要围绕主线，突出重点，在工作中主动担当作为，抓统筹，抓重点，抓创新。

院办 胡焱 张玫媚

编辑 江默