12月25日下午，医院在行政楼五楼会议室召开三级公立医院绩效考核工作推进会。党委书记金宗祥，常务副院长李家斌，纪委书记陈宏凯，副院长费广鹤、周典，党委副书记戴晓支，副院长孙国平及各职能处室负责人，药剂科、病案室负责人出席会议。会议由党委书记金宗祥主持。

会上医务处处长陈光辉和计财处处长谢峰分别汇报国家卫健委医政医管局现场调研病案首页数据和财务相关数据的反馈情况，对标安徽医科大学第一附属医院现场调研问题清单逐条汇报原因和整改措施。

常务副院长李家斌介绍国家卫健委医政医管局三级公立医院绩效考核调研情况反馈会的相关情况，并就国家三级公立医院绩效考核和安徽省三级公立医院绩效考核的数据指标进行梳理和比对，重点针对我院在国家监测的26项指标中存在的问题进行解读和分析。

各指标牵头处室逐条汇报数据情况、存在问题及解决措施，院领导就分管工作提出具体要求，针对重点指标进行工作部署。与会院领导一致认为责任处室要深入科室调研，在了解科室运行情况的基础上，建立责任到人、标准量化、覆盖全面、奖罚分明的管理办法。

金宗祥强调，此次推进会不仅是分析会、诊断会、务虚会，也是动员会、鞭策会、行动会，要确保各项工作取得实效，医院发展不断争先进位。针对当前我院三级公立医院绩效考核工作中亟待解决的问题，提出三项具体要求：一、结果导向，持续推进。三级公立医院绩效考核工作对于医院发展具有战略性重要地位，必须不断提高政治站位、深化重点工作、夯实薄弱环节，保证我院的三级公立医院绩效考核工作一直在路上，杜绝胡任务、赶进度、走过场，绝不能让我院的三级公立绩效考核工作成为“点”上的工作。二、责任导向，精准发力。各责任处室的工作质量和工作效率直接影响我院的三级公立医院绩效考核工作，影响我院的排名和声誉。三级公立医院绩效考核牵头部门负责人为具体工作的第一责任人，要学会担责、敢于担责、勇于担责，按今天会议的要求，领回任务、研究方案、开展工作。三、问题导向，综合施策。将宣传、培训、考核三项工作结合，综合发力，推动我院的三级公立医院绩效考核工作。由宣传部负责宣传工作，做好“宣传引导”、“专题报道”和“成果展示”三项工作；由医务处负责培训工作，研判薄弱环节，制定培训计划，在周会前对医护人员进行专项培训，并考核培训结果；由人力资源部负责考核工作，将医疗、科研、教学相关指标纳入医护人员年度考核，将绩效考核与个人的奖惩、评先、评优挂钩，不断引导规范医生行为。

文/院办 胡焱

编辑 杨晓娟