自4月4日凌晨，上海崇明花博会复兴馆方舱医院安医大一附院方舱院区开诊以来，院感组根据指挥部统一部署及要求，在院区临时党委的正确指导、坚强带领下，在各团队的精诚合作、大力支持下，严格贯彻落实医院感染管理的相关法律法规，认真执行医院感染管理制度，强化对感染重点环节、重点流程、重点人群的质量管理，细化质量监测及培训考核，有效控制了院内感染的发生风险，实现了院区内医务人员零感染的目标。

分区布局，科学再造方舱内部物理空间。根据方舱医院现有场馆布局，设计打造物理隔断，实现三区两通道划分，并且因地制宜实地改造，设计打通各流程及人员动线，实现工作人员进出双通道，人员动线单向流动，最大限度减少交叉污染。

因地制宜，建立健全方舱院区感控组织管理体系。制定下发《关于成立上海崇明花博会复兴馆方舱医院安医大一附院方舱院区医院感染防控三级组织管理体系的通知》及《上海崇明花博会复兴馆方舱医院安医大一附院方舱院区感控督导小组工作职责》。明确职责分工、工作内容，责任落实到人，全时段、全流程、全方位实现感控监督。

跟踪服务，实现全覆盖无死角并行防控。坚持做到院区内感控“五全”，即人员跟踪全时段、防控监督全天候、感控指导全流程、细节整改全方位、工作人员全覆盖。院区院感组6名院感专职人员（抽调1人后为5人）严格落实24小时排班进舱制，与临床一线医护人员保持并行状态奋战。

强化意识，深入开展全员感控经常培训。自投入上海抗疫工作以来，院感组针对院区各类、各级人群，组织落实经常性感控培训，特别是对于感控基础薄弱的人员及重点、风险环节，加大培训力度，实现感控培训“每日一课”。

突出细节，院区感控过程管理做在平常。院感组在现有硬件条件不完善的基础上加强感控过程管理，逐日、逐个、逐条梳理排查感控风险点，按照轻重缓急逐层解决、及时改进，对各个感控流程逐步完善，制定感控制度及流程指引汇编材料。

贯穿始终，卫生宣传、物表采样融入日常。发挥党建引领作用，促进业务与党建相融合，充分发挥党员的积极性、能动性，组织开展网格化感控监督员活动，强化网格化感控监督员院感培训，调动各支部党员参与补充院感三级防控管理体系。有的放矢，结合5月5日世界手卫生日，在院区开展手卫生日宣传活动，对各班次医生、警察、消防、志愿者在舱内现场开展手卫生培训及考核，规范手卫生执行情况。防患未然，定期开展环境物表核酸采样，累计采集样本492份，实现实时监测。

院感无小事，事事要重视，“零感染”的目标始终如高悬头顶的“达摩克利斯之剑”。同心守沪初心不变，院感防控使命不怠，在努力夺取上海疫情保卫战胜利的过程中，院感组通过40余天的实战检验、经验总结、措施改进，基本形成了“空间再造、建立体系、并行防控、深入经常、做在平常、融入日常”的院感防控工作思路，真正做到了防范意识警钟长鸣，感控理念深入人心。队员们表示，星光不负赶路人，黎明虽在前方，但自己要做的只是认真赶路。

安徽医科大学第一附属医院 李蕊

安徽医科大学第一附属医院 王平

安徽医科大学附属阜阳医院 郝玉仁

合肥市第一人民医院 王伟

合肥市第一人民医院 郭孝云

阜阳市中医院 胡亚飞

图文/感染管理科副科长 我院方舱院区院感组组长 李蕊

编辑 党委宣传部 孙林