《健康报》2022年12月02日第7版刊发了校党委副书记、院党委书记谢瑞瑾署名文章——《培育推动高质量发展的医院文化》。全文如下：

实现公立医院高质量发展，必须坚持和加强党对公立医院的全面领导,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。为贯彻落实党的二十大精神，安徽医科大学第一附属医院（以下简称安医大一附院）党委提出打造“一所有温度的医院”的理念，并通过实施“五大高质量发展提升行动”（即党的建设提升行动、医疗服务提升行动、医疗质量提升行动、廉洁从业提升行动、平安医院提升行动），实现党的建设“零距离”、医疗服务“零投诉”、医疗质量“零赔偿”、廉洁从业“零红包回扣”、平安医院“零事故”。

聚焦“品牌创建”工程 突出“党建+业务”融合发展

内科党总支和外科党总支每年举办的中青年医师论坛，是安医大一附院党建与业务融合发展的典型表现。在党总支的组织下，内科、外科不同专业的青年医师围绕疑难危重病例谈看法，科室主任、老教授进行点评指导。活动的开展，既加强了组织建设，增强了基层党组织的凝聚力，又提升了青年医师的业务能力，吸引了省内各大医院医务人员前来观摩学习。

打造“一个党支部一特色”，是安医大一附院深入实施党建工作“领航计划”的具体做法。近年来，医院党委将“领航计划”的实施与“基层党组织特色党建活动”“党建与医院发展研究与实践课题”有机结合，促进党建与业务同向发力、融合发展，涌现出一批“品牌创建”项目。今年上半年，医院感染病科党支部获“全国党建工作样板支部”培育创建单位。

同时，“党建与医院发展研究与实践课题”也取得显著成效。例如，“医院人才自我管理的制度约束与医院党建工作融合研究”“新形势下公立医院廉政文化建设的路径探索”“医院党建文化引领基层党组织建设与学科高质量发展融合研究”等课题，已被医院列为重点项目给予经费支持，课题的研究成果已被纳入医院高质量发展规划。

聚焦“登峰计划”工程 突出学科科研实力提升

学科建设是医院实现高质量发展的基础，也是提升医院核心竞争力的根本途径。医院党委坚持以科技创新、体制创新为动力，围绕国家和区域重大疾病战略需求，大力实施学科建设“登峰计划”工程，推进具有影响力的重点学科和特色专科建设。通过不断努力和实践，目前，医院拥有国家重点学科1个，国家临床重点专科10个，安徽省临床重点专科建设项目30个；临床医学入选安徽省高峰学科。在2021年中国医院科技量值排名中，安医大一附院在全国综合排名中位列第67位，有29个学科进入全国100强，在31个学科榜单中，有24个学科位居安徽省第一名。

在打造一流学科的基础上，医院进一步加强科研管理队伍建设，优化医学科技创新和服务环境，汇聚院内外智力资源，推进产学研合作，全面提升核心科技竞争力。近5年来，医院共获批省厅级及以上科研课题528项，发表SCI论文2320篇，获省厅级及以上科技奖项63项，申请实用新型专利670项。在中国科学技术信息研究所发布的《2021年中国科技论文统计报告》中，医院排名全国第29位。

此外，医院持续优化科研平台建设，不断完善创新体系。目前，医院建成各级临床与科研平台32个。其中，教育部重点实验室、科技部与安徽省省部共建皮肤病学国家重点实验室培育基地、国家卫生健康委重点实验室、国家中医药管理局重点实验室各1个；安徽省实验室1个，安徽省重点实验室5个，安徽省工程技术研究中心1个，安徽省公共服务平台1个，安徽省协同创新中心2个。高水平科研创新平台的聚集，整合了各项优势资源，为医院打造领跑国内、比肩国际的学科提供了有力支撑，带动了安徽省整体医学水平再上新台阶。

聚焦“人才培养”工程 突出构建人才逐梦平台

党建搭台营造良好环境，才能引来活水、固巢留凤。医院党委出台《人才发展战略规划》和《人才建设“三个计划”》，坚持引进和培育并举、考核和激励并存、保障和建设并重，加大高层次人才柔性引进、本土人才培养、优秀青年人才储备力度，为医院实现高质量发展提供坚实的人才保障。近年来，医院通过卓越团队引进计划、海外人才海鸥计划等专项人才工程，成功引进脑科学研究、临床免疫研究、医学转化研究等高层次人才团队3个，国家杰青2人；柔性引进国内知名医学院校特聘教授8人。

同时，医院的国家级人才、省级学术技术带头人等本土人才也加速成长。近年来，医院有1人获评国家百千万人才工程领军人才，9人入选国家百千万人才工程，8人获评国家有突出贡献的中青年专家等。

医院党委把基层党组织打造成联系人才的主阵地，建立领导干部联系基层党组织、联系高层次人才、联系党外人士等制度，把优秀人才紧紧集聚在党的周围。同时，医院党委坚持双培养制度，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。近3年来，医院在高层次人才中发展党员30余名，选拔14名优秀党员骨干人才走上科室负责人岗位，培养输送院级管理干部6人。

聚焦人文医院建设突出打造“有温度的医院”

作为全国人文爱心医院，安医大一附院在继承和弘扬医院优秀传统文化的基础上，始终坚持以人为本的服务理念，不断提升服务质量，优化诊疗流程，将人文关怀融入对患者的优质服务中。

医院党委坚持20多年开展“医德教育月”和“优质服务月”系列活动，突出打造“有温度的医院”。例如，医院推出门诊窗口微笑服务，设立门诊智能化分诊台，推行医技检查预约一站式服务，推进病区结算和线上推送医疗费用明细清单，开展门诊导诊和系列健康宣讲活动等。

为优化老年患者就医流程，医院多措并举，克服“数字鸿沟”，助力医院、社区、家庭的护理服务无缝衔接，推进老年友善医院建设。

通过线上护理门诊、医护一体化等创新模式，医院为群众提供了个性化、差异化的护理服务，切实把人文关怀融入日常护理工作中，真正把工作成效体现在为患者服务上、体现在发展指标上、体现在改革突破上、体现在问题解决上。

2019年，安医大一附院建成安徽省首个互联网医院，打造了覆盖诊前、诊中、诊后的线上与线下一体化的医疗服务模式。

作为安徽省龙头医院，安医大一附院将深入学习贯彻党的二十大精神，踔厉奋发、勇毅前行，着力推进医院高质量发展，努力为群众提供更加优质的医疗服务。

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