《中国医学论坛报》2023年6月1日医院党建专家论坛版块刊发了校党委副书记、院党委书记谢瑞瑾署名文章——《立足“四个聚焦” 以高质量党建引领医院高质量发展》。全文如下：

安徽医科大学第一附属医院前身为上海东南医学院附属东南医院，创办于1926年。新中国成立后，为响应政府号召内迁安徽怀远，1952年再迁至合肥市。党的十八大以来,医院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持以人民为中心的发展理念，全面落实中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，坚持公立医院的公益性质，围绕医院改革发展中的突出问题，进行了一系列探索与创新，逐步形成了以“四个聚焦”为立足点的党建引领新模式，着力推进医院高质量发展。

聚焦“品牌创建”工程，突出党建与业务融合发展

强化党建引领，开展品牌创建，是推动全面从严治党向基层延伸、提升基层党组织政治功能和组织功能的重要载体。2012年以来，医院每年举办中青年医师论坛，在党总支组织下，不同专业的青年医师围绕疑难危重病例谈看法，科主任、老教授进行现场点评指导。这种党组织“搭台”、职工“登台”、业务“唱戏”的党建品牌案例被《人民日报》以“让公立医院党建强起来”为题进行报道。

2022年，医院依托基层党组织特色党建项目遴选、党建与医院发展课题研究与实践、党建“双创”与“领航计划”实施等活动，积极打造“一支部一特色党建品牌”格局，充分发掘一批符合医院党支部实际且个性化的党建品牌活动。例如，医院感染病科党支部建立“防、治、控”三位一体特色党建，利用信息化技术，搭建智能服务平台，为患者提供多方位服务，该品牌获评全国高校党建工作样板支部培育创建单位。

聚焦“登峰计划”工程，促进学科综合实力提升

医院党委高度重视党建和业务的融合，以高质量党建引领医院高质量发展。学科建设是医院实现高质量发展的灵魂，也是提升医院核心竞争力的根本途径。医院党委通过学科人才建设“一个规划”和“三个计划”，学科带头人选拔和培养计划、“高峰”和“高原学科”建设计划等一系列创新举措，围绕体制创新、平台建设、成果转化三个重要方面，着力提升学科综合实力。在国家三级公立医院绩效考核中，医院排名全国第34位，评价等级A+。

2019年，医院党委围绕国家和区域重大疾病战略需求，聚焦提高解决疑难重症的能力，建立实施学科建设“登峰计划”，充分发挥“头雁效应”，选优分类建设一批具有影响力的重点学科和特色专科。目前，医院已建成国家级重点学科1个，国家临床重点专科10个，国家临床医学研究分中心10个。科研平台是学科建设的重要载体，医院党委积极整合优势资源，持续优化科研平台建设，从配齐配强学科班子入手，为每个学科配备科教副主任和科研助理，特别是注重选拔青年医师专职负责科室科研工作。目前建设有各级临床与科研平台32个，包含教育部重点实验室、省部共建皮肤病学国家重点实验室培育基地、国家卫生健康委重点实验室、国家中医药管理局重点实验室各1个。

医院党委贯彻落实学校党委“附属医院‘既是医院、也是学院、还是研究院’”三位一体目标定位，深化落实“院院合一”改革，全面提高医院核心科技竞争力。通过举办“科技周”系列活动、青年医师临床技能竞赛、“弘德善医大讲堂”，邀请全国卫生健康领域知名专家授课，着力点燃职工的科研热情。医院已连续11年入围中国最佳医院百强榜。在最新公布的《2021年中国医院科技量值排名》中，医院在全国综合排名第67位，有29个学科进入全国100强，学科综合排名位居安徽省第一。

聚焦“人才培养”工程，着力构建人才培育平台

习近平总书记强调，“人才是事业发展最宝贵的财富，人才资源是党执政兴国的根本性资源”。医院党委坚持党管人才原则，秉承高端引领与整体开发的发展思路，积极构建“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”的人才队伍建设机制。

近年来，医院党委着力加强对人才工作的组织领导，成立了人才建设领导组和办公室，定期召开领导组会议，党委会专题研究人才队伍建设，先后制定出台《党管人才工作实施办法》《人才发展战略规划》《人才引进与管理实施办法》等一系列制度，实施医院领导班子成员联系人才制度，开展党支部书记科室负责人“双带头人”培育工程，制定和完善人才评价机制，坚持事业留人、感情留人、待遇留人，努力营造重才、爱才、惜才、育才的浓厚氛围。先后通过卓越团队引进计划、海外人才海鸥计划等专项人才工程，成功引进脑科学研究、临床免疫研究、医学转化研究等高层次人才团队3个、国家杰青3人。近年来，医院共计获批江淮名医61人，位列省内获批人数前列。医院每年均有人选入选安徽省特支计划，皖江学者及青年皖江学者每年均有多人入选，国贴及省贴入选人数居省内医疗系统首位。

医院党委出台“领航计划”，实施“基础提升工程”和“骨干培养工程”，配齐配强基层党组织班子，加强基层党组织书记在科室核心管理小组中的作用，坚持把基层党组织打造成联系和培养人才的“主阵地”，建立健全领导干部联系高层次人才、优秀青年入党积极分子等优秀人才的制度，把优秀人才紧紧集聚在党的周围。坚持双培养制度，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，“输血”与“造血”双管齐下。近三年来，医院在高层次人才中发展党员30余名，14名优秀党员骨干人才走上科室负责人岗位，培养输送院级管理干部6人。

聚焦人文医院建设，积极打造“有温度的医院”

党的二十大报告突出了以人民为中心的发展理念。为深入学习贯彻党的二十大精神，医院党委提出打造一所“有温度的医院”，通过实施“六大提升行动”，逐步实现党的建设“零距离”、医疗服务“零投诉”、医疗质量“零赔付”、作风建设“零容忍”、运营管理“零浪费”，平安医院“零事故”，切实让群众真实感受到医院的医疗服务质量与水平。

作为全国“人文爱心医院”，医院党委始终坚持“以人为本”的理念，不断提升服务质量、优化诊疗流程，将人文关怀充分体现在对患者的优质服务中。例如，开展门诊窗口“微笑服务”，实施门诊智能化分诊服务，推行医技检查预约一站式服务，提供药师进社区居家药学服务，开展部分出院病人床边结算等系列活动，切实把对病人的关心与尊重、优质服务、人文关怀融入到日常工作中，提升患者就医感受，构建和谐医患关系。中央人民广播电台连续十年对医院不断优化流程、提升就医体验进行跟踪报道。

小结

作为一所有近百年历史的三级甲等综合性医院，“安医人”将秉承“逊志时敏，弘德善医”的文化精神，心怀“德高术精，济世康民”的社会责任，始终坚持党建引领，切实发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，切实提高党建质量，积极凝聚发展力量，助推医院实现高质量发展，为实现“建设国内先进、特色鲜明的现代化综合性医院”的愿景不懈奋斗。