2月25日下午，医院在行政楼五楼第二会议室召开2025年第一次预算管理委员会工作会议。院领导徐朝阳、孙倍成、李阳新、陈宏凯、王珩、戴晓支、李琮、吴晓莉、陈旭林、谢峰、丁长明、刘全礼、喻荣辉等出席会议，预算管理委员会全体成员参加会议。会议由院长孙倍成主持。

校党委副书记、院党委书记徐朝阳在讲话中指出，要做好零基预算工作，做到“先谋事，后排钱”，确保资金安排优先保证基本运行支出，保证医院年度重点项目的发展，保证人员经费等刚性需求；要加强统筹力度，围绕医院重点工作推动资金和资源整合，集中力量办大事，有效落实医院决策部署；要突出绩效考核力度，扩大预算项目考核范围，对大额资金项目加强监管，构建问效问责机制，做到精准预算，从严控制预算调整，提高管理水平。

院长孙倍成就医院2024年预算执行情况和2025年预算编制情况进行了点评，强调各部门要加强运营理念，充分发挥全面预算管理、成本管理和绩效管理的联动作用，保障医院的高质量发展工作；要进一步加强预算的精细化管理，综合考虑医保、集采等国家相关政策的要求，科学规划好预算资金；要重视院院合一工作，做好预算资金安排；要继续推动银医项目工作进展。

总会计师结合医院运营实际情况，要求各部门树立“过紧日子”的思想，做好开源节流的工作，同时加强预算绩效考核工作，充分发挥全面预算管理效能，提高资金使用效率。

计财处介绍了2024年度预算执行情况和2025年度预算编制情况，对2024年预算绩效考核结果进行了汇报，重点对医院资金状况进行了分析，并就相关问题进行了答疑。

与会人员对2024年预算执行和2025年预算编制情况进行了审议。

文/计财处 金瑞瑞

图/党委宣传部实习生 梁竣玮

编辑/党委宣传部 冯军伟