2月27日，医院在行政楼五楼第二会议室召开2026年临床科室运营与绩效考核专题会，副处级组织员汪安勇参加会议并讲话，医务处处长陆姚主持会议。

汪安勇在讲话中表示，医务、医保、运营以及绩效考核是医院实现精细化管理和战略目标落地的重要抓手。他强调，2026年目标的制定须紧密对接国家三级公立医院绩效监测导向，深度契合医院“十五五”规划发展目标，充分考虑临床实际，通过科学的考核机制激发内生动力，促进学科建设与医疗服务能力双提升。他表示，指标的设定应坚持导向鲜明、分类指导、切实可行的原则，既要体现对高难度医疗技术的激励，也要兼顾效率提升与成本控制，确保绩效监测真正发挥“指挥棒”作用，引导临床科室实现从规模扩张向提质增效的转变。希望各职能部门以此次会议为契机，进一步加强协同联动，细化工作方案，确保2026年运营与绩效考核工作更加精准、高效地服务于医院高质量发展大局。

会议围绕构建更加科学、高效的绩效考核体系展开深入研讨，各部门负责人结合当前医疗形势、医院运营、医保支付方式改革背景以及医院高质量发展要求，重点分析了2025年度各临床科室的关键绩效指标，聚焦医疗质量与效率核心要素，就四级手术量、手术占比、平均住院日、CMI值等关键指标的目标值设定进行了充分讨论，深入分析了各临床专科的发展现状与潜力，并就目标值制定的依据、测算方法及遵循原则交换了意见。

医务处、发展改革处、医疗保险处及运营管理办公室主要负责人参加会议。

供稿/医务处 张新益 张博为

编辑/宣传部 冯军伟