安徽医科大学党委副书记  安徽医科大学第一附属医院党委书记 徐朝阳

从1926年上海东南医科大学附属东南医院蹒跚起步，到成长为矗立于江淮大地的现代化医学高峰，安徽医科大学第一附属医院走过了一个世纪的峥嵘岁月。百年间，“逊志时敏、弘德善医”的院训薪火相传，“德高术精、济世康民”的宗旨矢志不渝。站在建院百年的历史坐标与“十五五”开局的历史交汇点，医院正以“百年薪火相传，弘德善医致远”为主题口号，将沉淀百年的精神内核与新时代的使命任务紧密融合，以党建引领驱动高质量发展，向着国内一流、特色鲜明的高水平医院目标迈进。

薪火传承担使命

安徽医科大学第一附属医院前身为上海东南医科大学附属东南医院，始建于1926年。医院的院训是“逊志时敏，弘德善医”。“逊志时敏”出自《尚书·说命下》的“惟学逊志，务时敏，厥修乃来”，意思是谦虚好学，时刻策励自己。“弘德善医”由东南医学院（上海东南医科大学于1930年更名为东南医学院）首任教务长李祖蔚于1935年提出，“弘德”即高尚的道德情操和完美的人格，“善医”指精益求精，善于行医。

医院将“百年薪火相传，弘德善医致远”作为建院百年主题口号。“百年薪火”锚定医院建院百年的历史坐标，致敬一代代安医人接续奋斗的光辉历程；“相传”二字凸显精神与技艺的赓续传承，承载着医院跨越世纪的坚守与积淀；“弘德善医”为院训核心，点明医院以德行立院、以医术济世的根本遵循；“致远”则寄托着医院立足百年底蕴，向着建成国内一流、特色鲜明的高水平医院迈进的长远愿景。

主题口号将百年院史的精神内核与新时代的使命任务紧密融合，既是对历代安医人接续奋斗的崇高礼赞，更吹响争创全国一流高水平医院的激昂号角。在“十五五”新征程上，全院上下将坚守为人民健康服务的初心，弘扬百年安医优良传统，凝心聚力，坚定不移地朝着建设党和人民满意的一流医院的目标迈进。大力营造“敢为人先、勇于探索”的创新氛围，全力推动在重大疾病诊治关键技术、智慧医院建设、学科交叉融合、以患者为中心的服务流程重塑等领域取得突破，积极创建国家人工智能临床医学研究中心，为全面推进健康中国、健康安徽建设贡献更大的智慧与力量。

构建党建示范新体系

医院构建“医德筑基、师德铸魂、学术立信、服务暖心”的“四维标杆”党建示范新体系，本质上是把公立医院的政治属性、公益属性和专业属性融合起来。党建与业务深度融合的关键在于要把“党旗插在业务最难啃的地方”，让党员在业务关键节点上真正发挥作用。

以“医德筑基”锚定公立医院的公益定位。公立医院首先是公益性机构，党建与业务融合的第一个关键是用医德把这个定位讲清楚。医院每年开展的新技术新项目以及各项临床研究，最终要能解决群众急难愁盼的问题，要真正提高患者的就医质量。医德不是业务之外的“软指标”，而是业务方向的“硬校准”。

以“师德铸魂”“学术立信”锚定教学医院的育人定位。医院作为综合性教学医院，承担教学任务。党建与业务融合的第二个关键是确立党员教师在传帮带中的引领示范作用，要求其不仅要精于业务，更要涵养师风。学术不端、数据造假的本质是作风问题、党性问题。要引导党员教师将思政元素有机融入临床带教，在床边问诊中传递人文关怀，在手术实操中恪守工匠精神，让党建引领在医学教育的最前沿落地生根。

以“服务暖心”评价融合成效。“服务暖心”是检验党建与业务融合成效最直观的试金石，其关键在于将党员的先锋模范作用具象化为就医流程中的温暖触点。要把患者满意度、投诉办结率等作为重要考核指标，促使党员干部主动破题。只有让群众在每一次就诊、检查中真切感受到党组织的温度，看到党员冲锋在优化服务的一线，才能证明党建工作真正做到了群众心坎上。

避免党建与业务“两张皮”的关键在于把党建嵌入医院治理末梢，让基层党组织有地位、有能力、有动力。

落实“双带头人”制度，夯实融合根基。医院制定《党支部书记“双带头人”培育工程实施办法》，明确要求党支部书记与内设机构负责人交叉任职。坚持政治过硬与业务精湛并重，优先选拔党性强、业务精、威信高的科主任担任党支部书记，实现“懂业务的人抓党建、抓党建的人懂业务”，从源头上破解“两张皮”问题。

保障党支部书记地位，赋予融合底气。医院党委制定了《党支部参与科室重大问题决策实施方案》，明确党支部书记参与科室核心小组会议，在绩效分配、职称晋升推荐、评优评先等事项上充分发挥政治把关作用。只有党支部书记在科室有声音、有分量，才能确保党建工作融入业务各方面。

提升党支部书记履职能力，增强融合本领。针对本领恐慌，医院党委将提升履职能力作为“先手棋”。每年依托院外干部教育培训基地，定期举办党支部书记脱产培训班。课程聚焦基层党组织建设实务与党建业务融合路径，重点讲授如何将思政元素融入临床带教、如何运用党建思维破解业务难题，提升党支部书记“党建引领业务”的实操水平。

优化党支部考核体系，树立融合导向。指挥棒往哪指，力量就往哪聚。医院党委建立对二级党组织、党支部年度考核指标体系，既考核“三会一课”、党员教育管理、党风廉政、意识形态等工作，又考核业务指标，倒逼党建与业务同频共振。医院还研究制定了各二级机构绩效考核办法，将党建考核成绩作为绩效考核的重要权重，在机制上实现党建与业务互相嵌入。

如何发挥更大作用

2026年是医院建院一百周年，在这个历史节点上探讨“如何发挥更大作用”，既是对医院过往成绩的检视，更是一次对未来使命的深刻思考。答案的核心不在于“做得更多”，而在于对“作用”二字的深度诠释。具体而言，可以从以下三个方面回答这个问题。

一是从量的积累转向质的跃升，在攻克重大疾病上挑起更重的担子。站在百年新起点，作为安徽省高水平医院，医院的更大价值应当体现在解决别人解决不了的疑难危重症上。为此，医院将依托国家心血管病区域医疗中心、国家重大传染病防治基地等国家级平台和国家临床重点专科建设任务，开展高峰学科建设，打造疑难危重症诊疗高地，真正实现技术平移与能力生根，让安徽百姓在面对复杂疾病时，无需再辗转北京、上海、广州等地。

二是从单体发展转向体系贡献，把优质资源辐射到更多老百姓身边。医院的发展，不能只盯着自己的“一亩三分地”，要有更大的格局、更广的视野，把自身能力转化为对全省医疗卫生事业实实在在的支撑。优质资源下沉的关键在于打破医院之间的壁垒，让人才、技术、管理真正流动起来。医院通过“一院多区”协同布局和紧密型医联体建设，建立常态化下沉机制，推动专家骨干走下去、技术标准沉下去、管理模式带下去。更重要的是，医院在帮助基层提升“造血”能力上下功夫，通过专科共建、人才联合培养等方式，让优质服务真正扎根基层，让更多群众在家门口就能享受到省级水平的诊疗服务。

三是加强文化引领，让百年院训在新时代里薪火相传。安医最宝贵的财富不仅是技术和设备，更是一脉相承的精神气质。在建院百年之际，医院通过梳理院史、宣传老一辈安医人的行医故事凝聚人心，让年轻一代真切感受到“医者”二字的分量。同时也把镜头对准日常诊疗中最真实的医患互动，把那些默默坚守的感人瞬间传递出去，让社会看到医疗行业不仅有高精尖的技术，更有温度、有情怀。我们始终相信，安徽医科大学第一附属医院作为一家百年老院，最深沉的力量不在于规模有多大、排名有多高，而在于一代代安医人骨子里的仁心与担当。

站上建院百年新起点，医院将始终胸怀“国之大者”，情系江淮百姓，以更高水平的医疗技术、更广覆盖的资源辐射、更深厚的文化底蕴，在全面推进健康中国建设的征程中，写下属于自己的崭新篇章。

（杨金伟整理）