5月29日下午，医院在会议中心举办2019年临床医技科室目标管理责任书签订仪式。院领导金宗祥、梁朝朝、李家斌、陈宏凯、费广鹤、周典、王珩、戴晓支、孙国平出席会议。会上党委书记金宗祥作目标考核总结讲话，院长梁朝朝作工作总结及2019年目标考核工作动员讲话，并与临床医技科室代表签订了目标管理责任书。会议由常务副院长李家斌主持。

院长梁朝朝就2018年目标考核工作总结及2019年目标考核工作动员讲话。他指出，2018年医院紧扣三个坚持，创新发展再上新台阶，一是坚持“质”“量”齐抓，技术水平有效提升，二是坚持科教并重，人才培养成效显著，三是坚持“内”“外”兼修，综合实力名列前茅。2019年医院要始终把两个中心创建作为“一个目标”奋斗不动摇，牢牢抓住排行榜和满意度“两项任务”不放松，积极打造登峰计划、人才战略、绩效方案、互联互通和科学管理“五个载体”不懈怠，紧紧围绕医院发展关键词“学科、人才、绩效、满意度”谋篇布局，强调要以综合目标考核管理为抓手，充分发挥目标考核的“风向标”、“指挥棒”和“警示灯”作用，做到道路上不迷失、方向上少偏差，行动中不滞后，齐心协力，全力以赴完成各项工作。常务副院长李家斌宣读了2018年考核优秀的临床医技科室名单及年度目标考核奖励发放标准。其中综合目标考核优秀科室29个，良好科室17个，合格科室2个。

院党委书记金宗祥在总结讲话中首先就2018年医院发展取得的各项成果向全体医护员工表示衷心感谢，向在目标管理考核中取得优秀成绩的科室表示热烈祝贺。同时他指出，2019年是医院发展的关键之年，工作任务繁重，需全体医护员工同心协力，共同奋斗。强调了院各部门协调开展目标管理工作的重要意义，并就如何做好目标管理工作提出三点意见。一是要认清形势，增强推动发展的责任和使命感，二是要突出导向，发挥目标考核的导向作用；三是改进作风，汇聚干事创业正能量，激励大家对照目标任务，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，抢机遇、破瓶颈，将管理落到实处、技术落到深处、服务落到细处，保质保量完成年度目标，共同为“两个中心”创建作出最大贡献。

院领导、职能处室负责人、临床医技科室主任、副主任、病区主任、副主任、护士长、党总支、支部书记，教研室主任、副主任参加了本次会议。

人事处 汪俊兰