5月9日下午，医院在行政楼五楼第二会议室召开计财处现场办公会，院长梁朝朝、副院长周典、党委副书记戴晓支及相关职能处室负责人、计财处工作人员参加会议。会议由副院长周典主持。

计财处处长谢峰简要介绍处室基本情况和工作成效，并就建立绩效评价新体系及落实政府会计制度改革这两项重点工作的推进情况进行了汇报。处室与会人员结合实际，就如何加快绩效评价改革及解决处室发展瓶颈提出了中肯的意见和建议。院领导及相关职能处室结合职能分工，现场明确了解决措施和下一步工作计划。

戴晓支副书记指出，绩效改革方案须注重科学性与实用性，保障核算数据获取的准确性，体现不同科室不同岗位各种操作技能的不同绩效权重，并合理分摊公共科室的设备成本。

分管副院长周典对计财处近期重点工作进行了部署，指出要进一步规范财务制度建设，推动政府会计制度落实，做好运营数据分析及决策支持，并通过项目实施带动人才培养及团队建设，真正实现可持续发展。周典强调，绩效改革工作是医院今年十项重点任务之一，计财处作为牵头处室，要早做谋划，压实责任，严格时间节点，做细做实方案。

梁朝朝院长在讲话中充分肯定了计财处对医院发展做出的贡献。梁朝朝指出，本次会议对医院财务管理面临的问题抓得很准，但关键在于找准工作思路，要尽量用简单方法去解决复杂问题，让有限的资金发挥更大限度的价值。梁朝朝强调，绩效改革势在必行，新绩效方案的制定关系到医院长远发展与稳定，必须充分论证、详细计划、合理实施，务必于一周内拿出切实可行的操作方案以及任务推进的详细时间表，力求平稳有效地完成这项医院年度重点工作。

梁朝朝强调，“学科、人才、绩效、满意度”作为2019年医院四大关键词，是医院今年各项工作围绕的重点，缺一不可，要着力从以下四个方面做好财务和绩效工作。一是项目推动，拓展新思路。要以重点工作和科研课题推动财务学科建设，深入开展创新性研究，全面提升医院财务管理水平。二是人才驱动，激发新活力。要重视人才发掘与培养，鼓励在职深造，选派青年人才到上级部门交流学习，开拓视野,提升眼界。三是服务带动，谋求新跨越。要优化服务流程，以服务患者为中心，推己及人，多部门通力合作，改善患者就医体验，利用信息化提高工作效率，建立一站式服务平台，提升患者就医满意度。四是改革促动，打造新引擎。要尽快推进绩效改革方案的制定和实施，与三级公立医院绩效考核工作相结合，促使医院管理模式由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，充分发挥绩效分配制度对工作积极性的调动作用，合理体现岗位差异和成本管理，兼顾学科平衡，多劳多得，优绩优酬，促进收入分配更科学、更公平。

（汪瑞祺）