信息中心高新院区张昕副主任、计财处高新院区财务部主任陈杰分别汇报了高新院区自试运营以来信息化建设、财务运营工作情况及存在的问题，信息中心主任陶敏、计财处处长谢峰对各自分管的工作提出相关要求，部分与会人员就高新院区的财务及信息化工作也提出了诸多建议。

周典在讲话中强调，高新院区开诊以来，经过信息中心、计财处的努力工作，与临床积极配合，很好的完成了阶段性目标任务，但在今后的信息化建设及财务管理上，任务依然艰巨。在工作方面，他对信息中心提出了八点要求：一是切实执行医院“五统一”，全院谋划好一盘棋；二是软件公司保障要有力度，提高响应速度；三是履行好合同，按时间节点完成工作计划；四是软件公司密切配合信息科做好临床协调工作；五是围绕医院2018年的重点工作目标，做好保障任务；六是加强科室文化建设，制度规范；七是积极培养人才完善梯队建设；八是高度重视廉洁、廉政工作。对财务部工作提出了六点要求：一是计财处做好高新院区财务的统一管理，院本部各科室应做好对口业务指导；二是各科室要建立长效沟通机制，及时前往高新院区做好实地解决工作；三是财务部内部分工要专业对口，做好备用人才储备；四是相关管理、审批流程应严格按照医院统一要求执行；五是托管人员做好监督稳定工作；六是要坚持原则，把好财务关，时时警醒廉洁。

周典副院长一行还对信息化终端、PACS影像系统、物业管理等工作场所进行了实地查看。

（经管办 崔蔚旻）