2月24日上午，院党委书记金宗祥、院长梁朝朝、副院长金小干、纪委书记王润玲、副院长尹宗生、费广鹤、周典、王珩、党委副书记戴晓支等前往高新院区调研。副院长、高新院区院长孙国平及高新院区全体领导班子、医院主要职能处室负责人、部分临床医技科室负责人等参加了会议。调研会议由院长梁朝朝主持。

副院长、高新院区院长孙国平首先汇报了高新院区开诊四个多月以来的总体运行情况及存在的困难和问题，并对2018年度目标任务进行了解读。高新院区领导班子就各自分管的部门运行情况及工作计划进行了简要汇报。消化内科、肿瘤放疗科、心内科、妇产科、药剂科等科室负责人也一一分析了本科室发展中遇到的瓶颈问题，物资设备处、总务处、医务处、计财处、人事处等相关职能处室负责人针对这些问题作出了应答，并表示将全力提供保障支持。

会上，与会的院领导就各自分管领域的工作、各部门的工作以及高新院区进一步发展方面提出了意见建议。

党委书记金宗祥在听完汇报后指出，高新院区开诊以来，全体医护和工作人员克服困难、努力工作，取得了明显的成效，但存在的矛盾、面临的困难和问题也不少，有喜有忧。高新院区是医院发展难得的好机遇，发展好高新院区，对凝聚人心和医院的社会声誉都有着重要的意义。针对下一步实现全面开诊，金宗祥书记提出要做到四个“全”：即全盘考虑，树立“全院上下一盘棋”的思想，高新院区与院本部是一个整体，要总体规划；全力支持，各领导班子成员与职能处室负责人要到现场去，实地解决问题；全身心投入，党政领导班子要保证时间精力，准确科学的提出意见建议；全面开诊，确保5月底前，实现全面开诊的目标。

院长梁朝朝在总结中指出，高新院区是医院发展的战略性工程，医院全体领导班子及主要职能部门负责人都高度重视，付出了很多努力，但仍有很多问题亟待解决。他希望高新院区始终如一的坚持“高”和“新”的定位，并提出了四点要求：一是要坚持“管理一体化”，要站在宏观大局的角度看待整个医院的发展，不能只局限在某一层面；二是要突出高新院区的亮点和特色，把“五个中心”作为发展的重中之重，同时突出急诊急救、国际医疗这两大优势；三是要强调目标考核与绩效考核，高新院区的医疗护理管理等各项制度要在院本部的基础上有所创新；四是要召开专题会议，逐项落实问题，具体解决问题。

院领导一行还前往急诊科、食堂、手术室、导管室以及正在建设的放疗科和体检中心等地进行了实地查看。

（党委宣传部 张薇）