1月17日下午，医院在会议中心四楼召开2017年度职能处室负责人述职测评大会。医院领导班子以及科级以上干部、临床医技科室负责人、教研室负责人、党支部书记、护士长等参加了会议。院长梁朝朝主持会议并总结讲话，院党委书记金宗祥发表讲话。

测评会上，21位职能处室负责人依据考核标准，对照年度目标，用PPT的形式介绍了2017年本处室各项任务的完成情况。同时围绕医院十三五规划和国家区域性医疗中心创建，对2018年的重点工作进行了展望和谋划。各科室负责人在总结工作成就的同时，也坦诚指出不足之处。

党委书记金宗祥发表讲话并指出，年度考核和终期考核既是常规工作，也是衡量职能部门过去一年运行发展状况的重要依据。推进医院综合改革和科学发展，关键在于加强和改进党的领导，建设一支高素质的干部队伍。医院希望通过对职能处室和职能处室负责人的考核，充分了解和全面掌握一年来干部队伍是否优化、岗位是否匹配、整体运行是否协调；处级干部的思想状况、履职情况、党风廉政建设和作风建设状况如何；希望通过年度工作的考核，了解党政工作要点的分解落实情况，帮助医院及时总结经验，针对存在的问题和不足找到有效措施和办法，推动医院又好又快发展。同时，院党委也希望不断发挥考核工作导向作用，引导全院上下始终坚持“两学一做”要求，充分发扬担当务实、无私奉献的敬业精神，强化法治观念和规矩意识，鼓励引导党员干部充分发挥能力和才智，带领全体医护员工，团结一致，凝心聚力，为推进医院新发展作出更大贡献。

院长梁朝朝发表总结讲话，首先对各二级机构负责人的工作成就进行了充分肯定并表示感谢。随后提出了几点要求：一是要强化责任意识、大局意识、服务意识。2018年几项重点任务，特别是学科建设、登峰计划、国家区域医疗中心创建、人才建设、制度建设等，是全院医护员工的历史责任，希望职能部门，主动思考、主动谋划，真正把时间、精力放在医院改革建设上，主动解决临床一线问题，共同推进医院各项事业发展。二是把工作实绩考核放在突出位置，推进医院内涵发展。各职能部门是医院发展的关键部门，承担着医院发展艰巨而又繁重任务。各位负责人要加强学习，提高素质，勇于创新，开拓进取；要强化责任，注重落实牢固树立全院“一盘棋”的思想，通过有效的协调联动，使整个医院运转的更和谐、更有效率，以此来保证各项任务的完成。三是强化日常监管和监督机制，严禁有令不行、严禁办事拖拉。相关部门要加大日常监管，强化《暂行办法》落地生根。

梁朝朝院长强调，医院发展在于医疗技术、医学科研，但管理同样出效益。执政能力、执行能力“两个能力”建设，关系到医院各项任务的落实，关系到医院改革发展，关系到医院未来。希望大家在其位谋其政，切实提高执行力，强化任务的落实，为圆满完成全年工作任务作出积极贡献。

随后，与会人员对21个位职能处室完成年度工作任务情况、处室负责人德能勤绩廉方面进行了现场测评。

（党委宣传部 江默）