2月23日下午，医院在干二会议室召开了二级机构负责人工作会议，对2017年重点工作、民主生活会和座谈会征求意见进行了任务分解。会议由党委书记梁朝朝主持。全体院领导及行政职能处室负责人参加了会议。

会议先对2017年工作要点进行了逐条全面解析，明确了任务落实的责任部门和配合处室；随后就2016年院领导班子“两学一做”民主生活会及2017年工作座谈会征求意见53条工作任务、“优质服务月”活动重点工作进行了任务分解。各职能处室负责人分别针对任务分工，围绕各自职能讨论了目前工作存在的问题和困难，并表示严格按照医院确定的时间节点，积极落实工作部署，全面完成全年任务指标。

会上，各分管院领导就工作分解和任务落实提出了建议和要求，强调责任明确是前提，重点在落实，奖惩是关键，各行政职能处室要强化全局意识，树立全院一盘棋思想，注重沟通和配合，做到管理到位，保证执行有力。

余永强院长在会上指出，本次会议是新年工作开始的一次重要会议，既是分解任务会议，也是传递压力的会议。医院发展的严峻形势要求大家要统一思想、统一行动，各项工作任务要倒排计划，狠抓落实；要加强部门之间的沟通和联动，克服本位主义，增强服务意识和能力，举全院之力确保年度目标任务按时保质完成。

梁朝朝书记在总结讲话中强调，2017年是一附院发展历史上极为关键的一年，工作任务重、压力大。新的一年要有新面貌、新气象，一是要有面对挑战背水一战的勇气和魄力，切实增强大局观念和责任意识；二要建立考核考绩措施，切实把工作实绩的考核放在突出的位置；三要强化日常监管和监督机制，发挥二级机构关键少数的关键作用；四是要强化纪律意识，把各项纪律停在前面，按照年度各项工作目标，切实提高执行力，强化任务的落实，积极推进医院的快速稳定发展。（李逆非）