10月19下午，医院在会议中心召开2016年人才工作会议。校党委书记李俊，院党委书记梁朝朝，院长余永强，院领导金小干、王润玲、费广鹤、王珩、戴晓支、孙国平出席会议。会议由党委副书记戴晓支主持。

首先，院长余永强代表医院做了题为“深入推进人才强院战略、建设一流人才队伍”的会议工作报告。余永强院长从五个方面总结了医院第三次党代会以来，人才队伍建设取得的主要成效和经验，并对下一步医院人才工作建设作了部署和安排。一是人才队伍建设的主要成效与经验方面，我院人才队伍建设成效显著，数量和质量稳步提升，医德医风和行业作风建设得到进一步加强；人事制度改革不断深化，人才工作机制持续完善；人才队伍建设与医疗、教学、科研、管理工作相互促进，相得益彰。二是不忘初心，继续前行，切实增强人才强院工作的责任感。我们要清醒认识到医院人才队伍现状，与国内先进、特色鲜明的现代化综合性医院建设的要求相比，还存在不小的差距；要充分认识到“十三五”是医院事业发展大有作为的重要战略机遇期，使医院事业再上新台阶，是时代赋予我们的重大责任和光荣使命。三是统筹肩负，狠抓落实，大力推动人才强院再上新台阶。要围绕中心、服务大局，将“人才强院”战略立在高处；要整体规划、突出重点，将“人才强院”战略谋在新处；要深化改革，创新人才工作机制，将“人才强校”战略扎在深处；要团结协作、齐抓共管，将“人才强院”战略落在实处。四是以人为本，立足发展，正确把握和处理好外部引进与内部培养、团队建设与个人成长、重点发展与整体协调、资源投入与绩效产出、改革发展与和谐稳定五个重要关系。五是要加强领导，改善人才成长环境。

随后，院党委书记梁朝朝发表讲话。梁朝朝书记指出，此次人才工作会议是在庆祝医院建院90周年，全面总结“十二五”、开启“十三五”，深化综合改革、推动内涵发展，开启“十三五”事业发展新征程的背景下，召开的一次重要会议。梁朝朝书记就进一步做好医院人才工作，提出了四点意见。一要树立科学人才观，为加快建设“五个安医”提供强大精神动力；树立科学人才观，最重要是要树立“大”人才观，树立“能力为本”人才观，树立“动态”人才观。二是统筹抓好人才队伍建设，为建设国内先进特色鲜明的现代化综合性医院提供有力的人才支撑。要着力完善人才规划体系，精心实施重点人才工程，突出抓好急需紧缺人才队伍建设。三是以城市公立医院改革为契机，大力推进人才体制机制创新，推进人才工作政策创新，着力完善人才发展机制，健全人才考核评价体，坚持德才兼备原则，建立以岗位职责为基础、以任期目标为核心、以能力和实效为导向的各类人才考核评价指标体系。四是坚持党管人才原则，不断提高人才工作科学化水平，要准确把握“党管人才”原则、健全人才工作领导体系、完善人才工作运行机制。

校党委书记李俊发表讲话，并就进一步做好一附院的人才工作，进一步强调四点意见：一是充分认识新形势下加强和改进医院人才工作的重要性和紧迫性。二是认真贯彻落实“党管人才”原则，发挥党委在人才工作中的核心领导作用。党管人才的目的是用好用活人才。党管人才的重点是谋大局管大事，要从宏观上把控、政策上保障、协调上作为、服务上到位。党管人才的形式主要是宏观管理。三是建立党委统筹兼顾，各部门分工合作的体制机制，推动人才资源不断优化提升。统筹兼顾是党管人才的重要方法，也是做好人才工作的基本要求，我们要按照“统筹规划，整体推进”的原则，不断创新体制机制，促进临床型人才、科研型人才、技术类人才、党政管理类人才和后勤服务类人才的协调发展。四是加快高水平人才队伍建设，按照“十三五”规划中人才队伍建设方案，建立层次清晰、科学合理的培养开发体系，重点加强优秀中青年人才培养和资助，为青年人才成长发展提供有力支持。希望医院上下要以这次人才工作会议为新的起点，进一步解放思想，开拓创新，坚定不移实施人才强院和人才强校战略，努力开创人才工作新局面，为建设国内先进特色鲜明现代化综合性医院、创建国家级区域医疗中心、建设高水平医科大学提供强大的人才支持和不竭的发展动力！

戴晓支副书记在总结讲话时强调，这次人才工作会议既是医院人才工作形势的总结分析会，也是进一步推动人才强院战略的动员布置会，对于我们面向未来，谋划新发展、实现新跨越具有十分重要的意义。全院上下要以此次人才工作会议为契机，进一步统一思想，深化改革，凝聚力量，攻坚克难，以更加奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，扎实推进人才强院战略，为医院事业科学发展提供坚强有力的人才保障。