11月26日下午，医院在行政楼第二会议室召开党政工作务虚会。会议由党委书记梁朝朝主持，在院党政领导班子成员参加了会议。

务虚会上，院领导围绕2014年各自分管的工作进行了总结，分析了存在的不足，提纲挈领地梳理了2015年工作思路，还提出了相应的措施和今后努力的方向。会上重点探讨的有：医院发展面临的宏观环境、机遇与挑战；基础医疗质量管理、病种结构调整，提高诊治疑难复杂疾病的水平；加强科研平台、学科群和人才梯队建设；加快信息化各类资源的整合，推进医院精细化管理及其他民生工程建设等。

会上，院长余永强指出，2015年是城市公立医院改革深入推进的关键一年 ，也是医院十二五规划收官之年，对于医院发展机遇与挑战并存，尽管近年来我院在医教研等方方面面有了可观的进步，但在医院的精细管理、信息化建设、人才引进和培养机制、管理效率和执行力等方面，还需要进一步加大力度。医院已根据国家医改政策出台新的绩效改革方案，希望通过绩效的杠杆作用让医院发展迈上新的台阶，接下来的重点工作是要围绕特色，在内涵建设上下功夫，通过建设国内先进、特色鲜明的重点学科，全面提高科研水平和诊治疑难复杂疾病的能力。

梁朝朝书记在会上强调，2014年经过全院职工的共同努力，医院在党建、医疗、教学、科研等方面取得了一定成绩，体现了安医大一附院是一个团结的、有凝聚力的集体。医院领导要从顶层设计层面上切实考量、认真谋划。梁朝朝书记说，新的一年，医院要切实加强管理体制改革，在绩效考核激励机制上，要切实将考核落到实处，真正发挥绩效新方案的激励作用。梁朝朝书记指出，此次会议目的是为2015年工作务虚会提前谋划，会上提出了不少建设性的设想和意见，希望会后大家进一步将想法梳理、完善，整理成具体年度计划，为明年医院发展做好铺垫。 （文/ 魏瑶 摄影/张薇）