11月26日下午，医院在会议中心召开新绩效分配改革方案实施动员大会。校党委书记李俊、院党委书记梁朝朝、院长余永强出席了会议并讲话。医院领导，副科级以上干部，临床医技科室正副主任、党总支书记、党支部书记、护士长、省级以上人大代表和政协委员、校教代会、院职代会执委、民主党派安医大基层组织主要负责人参加了会议。会议由院党委书记梁朝朝主持。

院长余永强首先对我院绩效核算与分配改革方案进行了详细解读。他指出，新方案的指导精神是向临床一线、关键岗位、优秀人才倾斜，向苦、累、脏、工作强度大的岗位倾斜、向技术含量高、工作风险大的岗位倾斜，体现按劳分配、多劳多得、优劳优得的原则，旨在进一步激发全体职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，保障医院的可持续发展。

余永强指出，新方案针对存在的问题，在四个方面进行了改革，即增加专家职称系数，设置业绩考核奖，建立科室综合目标管理考核指标，制定了科室绩效奖金二次分配的指导原则。

余永强强调，新方案明确了科室二次分配的指导意见，各科室要成立相应考核组，拟定本科室二次分配方案，按考核内容定期进行考评，综合打分，切实发挥新方案的积极作用。

会上，校党委书记李俊发表了重要讲话。他指出此次新的绩效与考核分配方案既体现了国家相关政策的要求，又结合了医院的实际和发展需要，有创新、有亮点。

对即将实施的绩效核算与考核分配方案，李俊书记提出四点要求。第一，要正确认识实施这项改革措施的重要性。实施绩效分配改革有利于理顺分配关系，规范收入分配秩序，努力体现职责、效益、效率的统一，对提升医院医疗技术水平、学科发展实力、促进医院健康发展必将起到重要作用。

第二，要积极支持和配合这项改革。全院职工要转变观念，以积极饱满的热情参与到这次实施绩效分配改革工作中来。特别是科室主任，在科室绩效管理中承担本部门工作绩效责任，应按医院总体规划统筹医疗、教学、科研、人力资源管理、经济效益管理等各项工作，使医院总体绩效计划在科室层面上准确贯彻执行。

第三，要切实抓好绩效分配改革方案的实施。班子成员要形成共识，各职能处室要切实履行好自己的考核职责。

第四，要不断听取群众意见，改进和完善绩效分配改革方案。多倾听职工意见，多做调查研究，多从政策、形势发展中调整分配方案，以更加完美的分配机制来激励职工并创造高绩效，促进医院更好更快地发展。

最后，党委书记梁朝朝就此次绩效核算与考核分配提出了几点要求。他强调，一、把握绩效改革的重要性，充分调动广大医护员工的积极性和创造性。二、把握绩效改革的统筹性，处理好不同部门、科室之间存在的差异。三、把握绩效改革的系统性，不断完善方案实施过程中发现的问题。四、把握绩效改革的层递性，正确处理好改革、发展和稳定的关系。

梁朝朝书记指出，做好医院绩效改革，任务艰巨，责任重大，影响深远。全院职工应当正确认识这次绩效改革，正确把握政策要求，攻坚克难，扎实工作，认真发挥好绩效“指挥棒”和“风向标”作用。希望大家会后认真组织总支、支部和科室学习，切实把讲话精神贯彻到实处，切实把这项工作抓紧抓实抓好。

(党委宣传部 江默)