3月4日下午，医院在医学保健中心楼二楼会议室召开2026年度第一次预算管理委员会工作会议。院领导徐朝阳、孙倍成、李阳新、王珩、戴晓支、李琮、陈旭林、谢峰、李小虎、刘全礼、汪安勇等出席会议，预算管理委员会全体成员参加了会议。会议由孙倍成主持。

会上，计财处汇报了2025年预算执行情况、2026年预算编制和项目评审情况。

校党委副书记、院党委书记徐朝阳在讲话中表示，要坚持过紧日子的思想，持续压减非重点非刚性支出，做到资金安排有取舍，保证医院年度重点项目的发展，保证财政资金的执行进度；强化预算刚性约束，原则上无上级指令性任务，不办理预算追加调整，严格按照预算安排支出，避免预算资源浪费；加强预算绩效管理，对预算进行分类别支出，及时退出、调整低效无效支出项目，切实提高资源配置效率和资金使用效益；坚持多院区一体化管理，实行统一领导、垂直管理、分项授权的管理体制，职能部门对预算进行统筹管理，提高医院运营管理水平。

院党委副书记、院长孙倍成就医院2025年预算执行情况和2026年预算编制情况进行了点评，并在讲话中指出，要发挥好全面预算管理在公立医院发展中的引领性作用，持续深化零基预算改革，全面加强医院资源和预算统筹；要统筹规划好医院资金，综合考虑带量采购、检查检验降价等政策影响，科学合理安排资金支出，保障科研、人才等关乎医院高质量发展的项目；要落实预算绩效评价机制，压实部门预算管理责任，实现预算管理的提质增效。

总会计师谢峰表示，预算编制要按照“量入为出、统筹兼顾、保证重点”的原则，提高预算编制的科学性、合理性；要做好开源节流的工作，保障医院资金流充足；要重视预算绩效评价工作，做到花钱必有效、无效必问责，提高资金运营效率。

与会人员对2025年预算执行和2026年预算编制情况进行了审议。

文/计财处 王帆

图/宣传部 李娟娟

编辑 宣传部 张薇