解放思想 创新观念 再创护理新高

--------《万佛湖会议》护理工作汇报

安医大一附院护理队伍约有1200余人，在医院的发展与稳定中起着举足轻重的作用。

一、护理亮点：

1.近三年护理部在专科护士培训方面取得了很大成绩：经过省卫生厅的评审，我院为icu（危重症监护）培训中心，三年来为全省各医院共培养了icu专科护士122名，培训结束后均授予专科护士资职。经过省卫生厅评审我院为nicu（儿科重症监护）培训教学基地，共为全省培养了70名专科护士；同时我院也是糖尿病专科教学基地，为全省培养了40名专科护士，为全省专科护士培养做出了一定的成绩。

2.近三年共护理部举办了7期全省各专科培训继教班。特点之一：每期参加的培训人数均达600～700人次；特点之二：医院各科临床科主任及教授们给予护理部大力支持，为各专科培训继教班做专题授课，各专科培训继教班培训的内容丰富、新颖，具有前瞻性，为全省的护理专业培训起到了推动作用，并扩大了安医护理部的影响。

3.安徽省护理学术专业委员会主任是安医大一附院，其中外科、儿科、icu、供应室四个专科委员会主委均为我院委员，为指导全省专科护理起到领先作用。

4.实现了护理科研零的突破。07年一项省教育厅护理科研项目已揭题，论文发表于“护理研究”；08年又获得了一项省自然科学基金的护理科研项目；09年申报省教育厅科技扶持项目一项。

5.长期的脚踏实地的工作作风，使全院护理质量与护理安全稳步前进。

二、存在差距：

1.对外学术交流不够：虽然每年能派出150人次外出学习，但离1000多人的大队伍相差甚远，仅限于埋头苦干。

2．对全院护士的专业培训还不够：护理部将支持、发动各专科各自进行对口培训，每月一次，完成全年的继教Ⅱ类学分。

3.护理服务态度及服务质量有待提高：它是阻碍护理队伍形象的一个尖锐问题，我们将通过奖惩制度，通过培训和教育，通过院内的文化教育，利用一些可行的有效措施来扭转现象。

三、工作规划：

1. 尽快成立全省中心静脉置管（picc）培训中心，所经过培训的人员都将授予资职证书，目前正在积极酝酿中。

2. 尽快成立伤口、造口培训中心，已派专人参加国际造口师培训，获取资职后为全省进行专业人员的培训。

3. 成立肠内、外营养培训中心 我院已有一名护士长任全国肠内、外营养护理专业委员会委员。

4. 新门诊开诊即开设护理专家咨询门诊，如：picc护理、各类导管护理、伤口造口护理及压疮护理、糖尿病健康咨询等专科咨询门诊，使病人得到实惠，提升护理形象。

5. 将培养年青骨干护士为重点，在工作中加以关注与扶持，尽快培养出一批既能扎实工作，又有专业水平且具有良好素质的新一代年轻人。

6. 协助医院为新建的外科大楼、手术室——消毒供应中心一体化管理，为外科icu、内科icu、心脏外科icu及静脉配制中心和各病区做好合理的规划，为门、急诊大楼的开诊做好充分的人力、物力准备。

四、制定措施：

1. 病区管理是以科主任负责制，护士长协助科主任做好病区管理，护士长还将重点抓好病房管理、医疗收费管理、病人及陪客管理、医保政策落实等方面的管理。

2. 病房的医疗、护理安全关系到整个医院的质量，目前无限制地加床存在着严重的安全隐患，为了保障医疗护理安全，将适当地加床。

3. 护理科研目前仍是护理部的薄弱环节，我们在这方面将重点加强，采取一系列措施，努力提高护理科研水平。

4. 门诊护士长期周六、周日加班及节假日值班，为加强门诊护士的管理，将适当提高待遇，有助于激励门诊护士的工作热情。

5. 手术室是全院工作量较强的科室之一，我们一方面重点加强对手术室的管理，另一方面尽早出台对手术室工作人员的激励政策。