大家的发言非常好，对医院工作进行了深入的思考，很受启发。医院这届班子实现了医院稳定，并在稳定的基础上实现了发展，完成了各项既定任务，这届班子的工作是历届班子最好的，成绩是突出的、公认的，学校领导是满意的。他指出，大学这几年的发展，一附院的贡献很大，大量任务都要一附院来承担。他要求，一附院要在过去稳定的基础上加快发展，继续大踏步前进，决不能沾沾自喜。

张校长指出，一附院在学习贯彻科学发展观的过程中，要切实解决好五个方面的矛盾和问题：一是医疗无特色和经济增长不协调的问题，医疗中技术含量低和病人结构不合理，影响了医院的经济增长；二是收入分配和职工积极性的问题。收入分配不公、“大锅饭”现象让许多职工不满意，调动全体职工的积极性，还是要靠科学合理的分配机制；三是人才质量和学科学位点后劲不大的问题，高学历人才临床技术不高，全国范围内有特色的新技术新项目不多，竞争力不强。要给博士等高学历人才增加压力，用政策、机制提高这部分人员的临床工作能力；四是教学硬件和学科学位点建设的问题，比如临床专业博士点建设。要拓宽思路，加大“基地”和中心的建设力度；五是思想解放和班子合力的问题，思想解放的力度还不够。

针对这些存在的问题和不足，张校长从四个方面给出了对策：

第一，要认真贯彻落实科学发展观。坚持“实事求是”、“发展是硬道理”、“与时俱进”，在发展中求稳定，用发展来解决当前的困难和存在的不足，切实把“科学发展观”落到实处。要开阔眼界，超前思维，抢抓机遇期，认真落实并拓展大学第六次党代会和一附院第二次党代会确立的发展目标。

第二、要坚持全面发展。促进医疗、教学、科研的全方位发展，要订立一个发展目标，明确自己医科大学附属医院的定位，在发展的过程中，不仅要作纵向比较，还要勇于和国内先进医院进行横向比较，找准自己的问题和不足，调整发展思路，加快医院的发展速度。

第三、要坚持重点发展。要突出一些有特色的科室，特别是那些发展有特色、能为医院带来经济和社会效益的学科，要给予重点扶持。与此同时，还要重点发展人才，形成合理的人才梯队和竞争机制，促进医院的良性发展。

第四、要坚持可持续发展。要充分发挥职能部门的作用，细化分解工作任务，要建立一种层级负责的机制，副职要对正职负责，职能部门要对正职和分管领导负责，充分调动广大职工的积极性和创造性。党政领导干部要有战略意识，高瞻远瞩，健全规划和制度，认真筹划医院今后五年、十年、二十年的目标与任务，切实促进医院各项事业可持续发展。（党委工作部）